如何建立一个成功的工作团队

01什么是团队？

为什么这么多组织认为团队和团队合作是他们成功的关键？团队是一种将具有不同目标和计划的不同人员组织成一个有凝聚力的整体的方式。当团队成功时，它会将团队成员的精力集中在组织的整体利益上。了解有关团队目标的更多信息。

03团队建设技巧

想建立成功的工作团队？这12个提示对您的成功至关重要。从明确的期望到适当的协作和沟通方法，如果您关注需要经常关注的这些推荐区域，您可以创建一个成功的团队。

这些是我提供成功项目，产品，系统和关系的团队的基础建议。学到更多。

04文化

如果您真正重视并希望鼓励团队合作和协作，那么您组织的文化必须支持您的员工实践这些技能。您需要采取必要的行动来创建一个期望，培养，奖励和认可团队合作的工作环境。

您的工作系统和方法必须支持协作，而不是强调个人进步。对如何创建这种文化感兴趣？以下是您可以采取的11项行动来创建协作文化。

05改善关系

你有没有想过为什么有些团队有效并且其他团队在团队生活中失去功能？有效的团队已经找到了人际交往动态和关系的基本要素。

他们清楚地了解团队的目的以及彼此在团队中的角色。此外，团队成员已经想出如何评估他们作为一个团队的表现如何 - 他们经常检查进度和关系。找到关于如何创建更好的团队合作的十多个提示。

06员工授权

在促进团队合作和协作的环境中，基本需求之一是赋予员工权力。它们独立行动，需要最小的方向。组织中的管理人员表示，他们希望员工获得权力，但他们的行为会破坏员工的行为能力。

以下是组织使员工授权失败的十种方式。如果你意识到这些，你可以避免挤压赋权和团队合作。

07伟大的传播者的秘密

团队成功的另一个关键因素是有效沟通。这十个简单的秘密强调了沟通技巧，这将有助于您与同事建立团队合作和友情。

他们将建立团队的有效人际行为归为零。如果所有团队成员都实践了伟大的沟通者的秘密，那么就可以确保一个支持性的团队合作环境。

08如何创造习惯

在正常的相互合作过程中，团队成员开发了特定的互动和完成工作的方式。它们涉及各种行为的习惯和模式，例如保持承诺，遵守期限，规划后续步骤和决策。

其中一些习惯和模式很好地为团队服务 - 其中一些破坏了团队的成功。鉴于团队文化和规范将以有计划或无计划的方式形成，为什么不带头并让团队确定哪种规则和指南最能为他们的努力服务呢？了解有关如何有意识地创建团队规范的更多信息。

09组指南

您是否确信有意识地创建团队规范或指南最能满足您团队的利益？如果是这样，以下是关于该小组如何能够轻松有效地制定一套规范的逐步说明。你可以期待很多讨论，想法，分歧，甚至一些反对者，但是制定规范可以建立团队。

团队成功的10个关键

团队可以从团队建设活动中受益，这些活动的重点是帮助员工团队建立成功的团队。然而，有许多方法可以让团队建设活动出错，而不会产生预期的结果。这些是设计和实施团队建设活动的关键因素，可帮助您建立团队合作和协作的环境。