如何为您的公司文化提供众包资源

在过去一年中困扰劳动力的问题中，建立和维护员工敬业度已成为各行业关注的主要问题。员工敬业度是员工对其组织及其目标的情感承诺，它可以影响企业的生产力和利润。

许多研究表明，失去一名员工的总成本可能从几万美元到1.5-2X的年薪不等，因此高管们的优先考虑是保持工人精神的高度优势并投资于文化。这就是众包公司文化发挥作用的地方。

虽然今天的一些公司依靠丰厚的福利，如健身房会员资格或大量的免费小吃，公司需要超越这一点，以确保员工的忠诚度。通过众包公司文化，员工感觉他们在组织中发挥着重要作用 - 不仅在他们的工作中，而且在他们工作的环境中。

平均而言，一名工人每周在其工作地点花费40个小时 - 按理说他们希望工作文化能够反映他们的个性或需求。

您可以从员工输入开始为公司的文化提供众包

众包公司的文化是一个自下而上的过程。它从初级员工开始，一直到组织的最高层。首席执行官可能会定义公司的使命宣言，但公司的内部环境是由组成该组织的人员塑造的。

高级管理人员可以负责，但如果员工不觉得他们的声音被听到，他们就不会高兴。通过允许更广泛的员工社区（而不仅仅是高管）来定义文化，公司会注意到更高的买入率，从而提高了参与率。

那么你究竟如何执行你的文化众包呢？该流程可采取多种形式 - 从公司范围的调查和面对面会议到非正式的小组讨论，公司可以收集员工对公司文化中所需内容的意见。

6种方式来众包你的文化

以下是公司可以将公司文化众包以及避免陷阱的六种方式。

1.不要强迫它： 发展积极的公司文化并非易事，减缓这一过程的一种方法就是强迫员工。重要的是要记住，如果你有伟大的人才是正确的文化契合，伟大的事物和美好的文化将自然发生。

2.获得领导力的支持： 领导团队应该成为众包文化的推动者。当管理层和高管们对公司文化进行投资时，它表明他们也投资于他们的员工。

3.建立一个委员会： 建立一个与所有团队成员合作的委员会不仅可以提供顺利，高效运行所需的组织，还可以作为联络人向公司所有人传达想法。通过民主程序组建这些委员会，通过提问来获得团队洞察力并了解对他们来说重要的事情，从而听取所有声音。

员工参与委员会可以推动公司围绕员工健康，多元化，包容性，社区捐赠和公司精神的所有举措。这不仅可以让员工找到工作中获得乐趣的方法，还可以确保参与活动能够反映员工的重要性。对许多人来说，感受到的是让人们在工作中感到快乐和满足的原因。

4.不要让预算受阻： 金钱限制不应妨碍培养文化，事实上，预算紧张可能会带来你不会想到的创意。如果预算谈判成为障碍 - 或者即使公司拥有无限的资金 - 众包也是获得创意的绝佳机会。倾听团队的想法和才能，并始终记住，简单并不一定等于无聊。

5.拥抱团队的独特性： 认可和庆祝团队多样性的公司表现更好，问题解决得更快。谈到公司文化，这是同一个哲学。您可以利用您团队的独特性和各行各业的经验作为众包机会，以及教育机会。

如果员工愿意计划和教育团队，一个想法是在公司内部庆祝文化。这样，员工可以将个人关系等同于他们的工作生活。

6.保持承诺： 当然，价值观并不重要，除非它们被载入公司的实践中。如果一个组织宣称“人是我们最大的资产”，那么该组织也应该以明显的方式投资于人。

例如，Wegman's宣传“关怀”和“尊重”这样的价值观，承诺前景“他们喜欢的工作。”并贯彻其公司实践;它被“财富”评为排名第五的最佳公司。

在过去的几年里，文化已经成为最受关注的流行语之一 - 而且有充分的理由。培养强大而积极的公司文化不仅创造了人们想要工作的环境，而且从长远来看也可以成为组织成功的根本原因。

好处很明显，包括强大的员工保留率和参与度。因此，公司需要意识到，创建独特的，员工和客户支持的工作场所文化的关键是众包公司文化并实施员工的最佳创意。

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Sharon Marnien是一位成功且充满活力的领导者，在技术和金融服务行业的大型和小型公司拥有超过20年的人力资源经验。