你可以自觉地改变你的文化

您的企业文化对贵公司是否实现其最重要的目标具有重大影响。您可能需要调整文化，或者您可能需要完整的文化改革。虽然改变你的组织文化可能会让人感觉上坡，但这可能会带来增长和收入的增长。

组织中的参与者经过多年的互动，形成了组织文化。对于人们来说，考虑文化变革通常需要一个重要的事件，例如与破产调情，销售和客户的重大损失，具有不同前景和议程的新CEO，或者损失100万美元。

组织文化变革的步骤

改变组织文化涉及三个主要步骤。

1. 了解您当前的文化。
2. 确定组织的目标，确定其战略方向，并确定组织文化应该是什么样子。该组织对其未来有何看法，文化如何改变以实现这一愿景？
3. 组织中的个人必须决定改变他们的行为以创建所需的组织文化。这是文化变革中最艰难的一步。

规划所需的组织文化

了解您组织所期望的未来。组织想要创建什么？这将如何使您的员工和组织的其他利益相关者受益？

检查组织的战略和价值组成部分的使命，愿景和价值观。您的管理团队需要回答以下问题：

• 您希望在组织文化中看到的五个最重要的价值观是什么？
• 这些价值观是否与您当前的组织文化相符？它们现在存在吗？如果没有，为什么不呢？如果它们如此重要，为什么不能达到这些价值呢？
• 您的使命，愿景和价值观是否清晰明确地表达和传播，以便员工清楚地了解组织的方向以及组织的位置？
• 哪些文化元素支持您的组织的成功，以及当前组织文化的哪些元素需要改变？

也许你的团队决定你花太多时间同意彼此，而不是挑战可能不正确的预测和团队成员的假设。或者，主要管理层领导者可能会将大部分时间花在团队成员身上并推广个人议程，从而损害整个团队的凝聚力。有意识地识别文化工具并决定改变它们。

改变组织文化

了解所需的组织文化是不够的。组织必须制定计划，确保所需的组织文化成为现实。创建组织文化变革的两个最重要因素是行政支持和培训。

执行支持

• 高管必须以超越口头同意的方式支持文化变革。他们必须通过改变自己的行为来支持文化变革。

提供培训

• 文化变革取决于行为和信仰的变化。组织成员必须清楚地了解对他们的期望以及如何实际执行新行为。使用培训来传达期望和新行为。指导也将帮助员工学习和改变。

改变组织文化的其他途径

沟通，员工参与以及学习和适应的意愿是保持组织变革正常进行的关键。

创造价值和信念陈述

• 要求员工焦点小组将公司的使命，愿景和价值观用于说明对每位员工工作的影响。对于一份工作，该员工表示，“只要患者说话，我就会通过认真倾听来实现优质患者护理的价值”。这项工作让所有员工对所希望的文化有一个共同的理解，这种文化实际上反映了他们必须对工作做出的行动。

实践有效沟通

• 让所有员工了解组织文化变革过程，确保承诺和成功。告诉员工对他们的期望是有效的组织文化变革的关键。

审查组织结构

• 您可能需要更改公司的物理结构以符合所需的组织文化。例如，一家拥有四个不同业务部门的小公司竞争产品，客户和内部支持资源可能无法支持有效的组织文化和业务的整体成功。

考虑移动员工和团队

• 您希望在必须共同为客户服务的团体中创造凝聚力和友情的感觉。因此，为了实现这种紧密性，您需要将必须紧密合作的人员移动到同一个空间。

重新设计您的奖励和表彰方法

• 您可能需要更改奖励系统，以鼓励对所需组织文化至关重要的行为。例如，如果您想鼓励员工以团队合作的方式工作，那么您必须奖励他们作为团队成员的成功。

检查所有工作系统

• 确保员工晋升，薪酬实践，绩效管理和员工选择等系统符合所需的文化。例如，如果您的新组织文化重视团队合作，那么您不能仅仅奖励个人表现。高级领导者的奖金也应该基于与领导团队中的其他人合作以实现您的组织目标。

改变现有组织的文化比在全新的组织或团队中创建文化更加困难。当一个组织文化已经建立起来时，人们必须先忘掉旧的价值观，假设和行为，然后再学习新的价值观，假设和行为。

但是，通过时间，承诺，计划和正确执行，您可以改变组织文化，以支持实现关键业务目标和所需结果。是的你可以。