关于建立员工激励和士气的提示

你可以结交一天或休息一天。除了个人自己喜欢的工作决策之外，你是建立员工激励和积极士气的最有力因素。作为经理或主管，您对员工激励的影响是无法估量的。通过你的言语，你的肢体语言和你脸上的表情，你向你所雇用的人传达你对他们价值的看法。

在工作场所受到主管的重视是员工积极性和积极士气的关键。对于大多数喜欢工作，有竞争力的薪酬，培训和晋升机会以及感受的人来说，感觉有价值的排名 在 关于最新消息。

建立高员工积极性和士气既具有挑战性又极其简单。它要求你每天注意你对工作生活影响的深刻意义。

你到达工作岗位定下了一天的基调

图片Mr. Stressed-Out和Grumpy。他皱着眉头到达工作岗位。他的肢体语言电报过度劳累和不快乐。他慢慢行动，对待第一个突然接近他的人。整个工作场所只需几分钟即可完成。如果你今天早上知道什么对你有好处，那就远离先生Stressed-Out和Grumpy。

您的到来以及您每天与员工共度的第一时间对员工的积极动力和士气产生了不可估量的影响。开始新的一天。微笑。高高兴兴地走路。走遍你的工作场所，迎接别人。分享当天的目标和期望。让工作人员知道今天将是一个美好的一天。

使用简单，有力的词汇来激励员工

有时在我的工作中，我得到礼物。我最近采访了一位经验丰富的主管，担任客户公司职位。她表示，她很受以前公司员工的欢迎，因为员工希望在轮班工作。

在回答我的问题时，她说她成功的部分原因是她喜欢和欣赏别人。她发出了正确的信息。她还使用简单，有力，动机的词语来证明她重视人。她说 请, 谢谢，和 你做得很好。在与员工的互动中，您经常花些时间使用这些简单，有力的词汇以及其他类似的词汇吗？

为了员工的积极性，请确保人们知道您的期望

在最好的书中，我读过这个主题， 为什么员工不做他们应该做的事情以及如何处理它 通过Ferdinand Fournies，设定明确的期望通常是主管的第一次失败。主管认为他们已明确说明工作目标，所需人数，报告截止日期和要求，但员工收到了不同的信息。

或者，需求在一天中，工作或项目中发生变化。虽然传达了新的期望 - 通常很差 - 但很少讨论变革的原因或变革的背景。这导致工作人员认为公司领导不知道他们在做什么。这不是一种信心，有士气的感觉。

这对员工的动力和士气来说是个坏消息。确保您从员工那里得到反馈，这样您就知道他了解您的需求。分享完成任务或项目的目标和原因。在制造环境中，如果您希望快速完成高质量的产品，请不要只强调数字。如果您必须在任务或项目中途进行更改，请告诉员工为何需要进行更改;告诉他们你知道的一切。你可以结交一天。

定期提供员工激励反馈

当我对主管进行民意调查时，他们首先确定的动机和士气建设者就是知道他们在工作中的表现。您的员工需要相同的信息。他们想知道他们何时完成了一个项目以及何时对他们的结果感到失望。他们在活动结束后尽快需要这些信息。

他们需要与您合作，以确保他们下次产生积极的结果。设置每日或每周计划并确保反馈发生。你会惊讶于这个工具在建立员工激励和士气方面的有效性。

人们需要积极而不是积极的后果

通过定期反馈，员工需要奖励和表彰积极的贡献。我的一位客户开始了一个“谢谢”过程，主管人员用个人书面的感谢卡和一份超出预期的工作小礼物来识别员工。

当员工未能有效履行职责时，他们需要一个公平，一贯管理的渐进式纪律制度。您最有贡献的员工的动力和士气受到威胁。没有什么比未解决的问题更能伤害积极的动力和士气，或者解决问题不一致。

那么你可能正在考虑监管自由裁量权。我全都是为了监督自由裁量权，但只有在它是一致的时候。人们需要知道他们对你的期望。在员工关系中，一个恰当的说法是：“欺骗我一次，羞辱你。欺骗我两次，对我感到羞耻。”

这不是魔术。这是纪律。

主管经常问：“我如何激励员工？”这是我被问到的最常见的问题之一。错误的问题。相反，请问“我如何创建一个工作环境，让员工选择对工作目标和活动有所激励？”

我可以回答这个问题。正确的答案是，一般来说，你知道你应该做什么;你知道是什么激励着你。你不能始终如一地以纪律的方式坚持你对员工激励的了解。

概述的十个提示是监督成功创造积极的员工动力和士气的关键。挑战在于将它们融入您的技能组合中并始终如一地进行。作者吉姆柯林斯认为纪律严明的人每天都会做有纪律的事情，这是公司的标志之一 从优秀到卓越：为什么有些公司实现跨越……而其他公司则没有。

继续学习并尝试新的员工激励想法

使用您对教育和培训的任何访问权限。您可能有内部培训师，或者您可以从外部顾问，培训公司或学院或大学寻求课程。如果您的公司提供教育援助计划，请使用所有计划。

如果没有，请开始与人力资源专业人士讨论如何创建一个。不断学习的能力将使您在职业生涯中发挥作用，并通过我期望在未来十年内看到的所有变化。最低限度，您将希望了解主管和经理的角色和职责，以及如何：

• 提供反馈意见，
• 提供赞扬和认可，
• 提供适当的进步纪律，
• 给出指示，
• 面试和聘请高级员工，
• 委派任务和项目，
• 积极深入地倾听，
• 写记录，信件，文件符号和绩效评估，
• 做演讲，
• 管理时间，
• 计划和执行项目，
• 问题解决并跟进持续改进，
• 做决定，
• 管理会议，和
• 在团队合作的环境中建立有能力的团队和个人。

你可能会问，这与员工的动机有什么关系？一切。您对这些工作能力越是自信和自信，您就越有时间，精力和能力投入到与员工共度时间和创造激励性的工作环境。

为员工的动机腾出时间

每天花时间与你监督的每个人在一起。管理人员可能每周都要针对每个直接下属报告一小时。许多研究表明，一个关键的员工工作动机因素是与主管花费正面的互动时间。

在公共日历上安排季度绩效发展会议，以便人们可以看到他们何时可以期待您的高质量时间和关注。你可以创造他们的一年，而不仅仅是他们的一天。

关注员工发展的动力

大多数人都希望在工作中学习和发展他们的技能。无论他们的原因是：晋升，不同的工作，新职位或领导角色，员工都会感谢您的帮助。谈谈他们希望在工作中做出的改变，以更好地为客户服务。

鼓励实验并承担合理的风险以培养员工技能。亲自了解他们。询问是什么激励他们。询问他们有哪些职业目标，并希望实现这些目标。与每个人制定绩效发展计划，并确保帮助他们执行计划。季度绩效发展会议是您为人们制定正式计划的机会。你可以创造自己的事业。

分享目标和背景：沟通员工的动机

人们希望您了解目标并分享工作组前进的方向。你越能告诉他们事件发生的原因越多越好。

如果访客或客户来到您的工作场所，请提前准备工作人员。定期召开会议，分享信息，获得改进意见，并制定新政策。在实施影响员工的策略之前，保持焦点小组收集输入。促进解决问题和流程改进团队。

最重要的是，要有效地领导工作组，部门或单位，您必须对自己的行为，所领导的人员的行为以及完成您的目标负责。

如果你对你正在招聘的人的能力不满意，那么他们的责任是什么？如果您对工作组中的人员接受培训感到不满意，他们的责任是什么？如果你厌倦了销售和会计改变你的目标，时间表和方向，谁的责任是什么？

如果你踏上电线，人们会尊重你并跟着你。您正在创建一个人们将选择动机的工作环境。它始于你。您可以与您的公司一起完成整个体验。