如何成为员工想要遵循的经理

任何人都可以成为老板 - 所有人都可以雇用某人。成为您的员工尊重并乐于遵循的经理会更加困难。如果你想成为领导者而不仅仅是老板，你可以学习如何正确地领导人。

对于某些人来说，这些优先事项和特征是自然而然的，但对于大多数人来说，你必须有意识地成为一名优秀的经理人。使用这些建议来了解如何成为员工真正想要遵循的领导者。

认识到你需要员工

多年前，一位同事在Wegmans工作，这家公司一直在“财富杂志”的“工作百强公司”名单上工作。当时的首席执行官罗伯特·韦格曼过去常常告诉员工，“我不知道你知道什么，但是我需要你所知道的。“这个消息响亮而清晰 - Wegmans的员工很受重视。

现实情况是，即使你曾经做过你的员工正在做的工作，他们也比现在知道更多关于日常任务的知识。你需要尊重这一点。让他们相信他们的所作所为。

如果所有员工辞职，您的部门会迅速崩溃。无论你多么聪明或有多好，你都需要你的员工。你需要他们的知识，技能和能力。让他们知道你知道你需要他们。那么，你们都在一起。

公平对待员工

玩起来很容易。哦，没有新任经理开始说，“我会选择我最喜欢的员工，并用赞美和好项目给她洗澡。”不，相反，它恰好发生了。

为什么？因为你是人，你比其他人更喜欢和更喜欢某些人。让个性妨碍生产力很容易。不要那样做。

退后一步，看看你是根据实际技能组合或根据自己最喜欢的人进行作业。优秀的管理者是公平的，奖励良好的表现，而不是棕色的。

根据表现加薪。当你批准度假请求时，要公平。如果你允许鲍勃在家工作，而不是斯蒂芬妮，请确保你的推理有充分的文件记录，并且会在法庭上站起来。力求公平。

努力工作

没有什么比懒惰的经理更让你的员工怨恨。当然，你做的工作他们不一定看到。 （正是在所有这些会议中会发生什么？）但是，你应该尽一切努力努力工作并在需要时提供帮助。

如果您的部门有一项特别不愉快的任务，请确保您参与其中。是的，经理可以在忙碌时清理厕所，信封或收银机。在员工做不愉快的任务期间，她的办公室里的经理很快就会失去对员工的尊重。

不要指望您的员工在您离开之前进入您的工作岗位。不要指望他们做你不会做的事情。经理人因为做得更多而获得更多报酬。确保你做得更多。员工尊重这一点。

正确的问题

当然，人们喜欢认为它们是完美的，但在商业世界中，如果你不解决问题，你就不会进步。一个优秀的经理会给出积极和消极的反馈意见，并尽快纠正问题。

告诉员工她正在做错任务是痛苦的，有时管理者想要在说什么之前给员工一次机会。虽然对于轻微的错误，这可能是好的，对于重要的事情，重要的事情，这是不可能的。你需要收集你个人的，专业的勇气并说出来 - 无论多么痛苦或多么可怕。

例如，如果您注意到您的一名员工对客户很苛刻，那么您现在就想说出来。一旦您知道有问题，请立即提供反馈和指导。

让问题继续存在将使这名员工陷入灾难之中。忽视问题也会加强员工的行为是可以接受的。它也破坏了其他员工的士气。当你忽略这些问题时，他们为什么要尝试？

技术错误通常是非情绪化的。 “Bob，2 + 2等于4，而不是6，”很容易说。个人问题不是。 “鲍勃，你花了很多时间谈论你的同事。我的工作是管理你的同事，而不是你的同事。请不要谈论它们。如果你对他们的表现有所顾虑，请告诉我，我会照顾它。“

关闭恶霸，奖励创新，纠正技术错误和评估绩效是经理的工作。您的员工期望并且在您做这些事情时会尊重您。

支持您的团队

一些经理人喜欢为所有好处赢得信誉（“是的，通过我的领导，我们设法增加了10％的收入”，但是责备员工的任何不好的事情，（“简和史蒂夫犯了几个错误导致我们将收入减少10％。“）

事情就是这样：如果你责备他们，你的团队就不会跟随你 - 即使是他们的错。因此，简和史蒂夫犯了几个错误 - 你的工作是纠正它并训练它们，这样他们就不会再犯错了。

当事情变得糟糕时，尽量不要责怪并承担责任。事情顺利的时候给予信任。 “简和史蒂夫有一个非常棒的一年，这就是为什么我们将收入增加了10％，”也将赢得简和史蒂夫的尊重，“我们今年在某些领域挣扎。我将介绍几个组织变化，以便明年我们能够达到我们的收入目标。“你是经理，整个部门的表现都在你的头上。

如果员工的绩效确实存在问题，那么您的工作就是修复员工或解雇员工。如果问题仍然存在，那就是你的错。别忘了。

总的来说，很好

最基本的管理建议是好的。是的，有时你必须说出艰难的事情，但要以富有同情心的方式去做。当你提供纠正时，你的目标是改善每个人的表现，而不是你是对的理由，他们错了。

使用它作为您的指导原则，您的员工将尊重您并更加努力，为您的部门带来成功。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，在企业人力资源方面工作了10年，在那里她雇佣，解雇，管理这些数字，并与律师进行了双重核实。