想要惹恼你的人力资源经理？这是如何做

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以下是您最喜欢的方式 - 这些都是由现实生活中的人力资源经理提供的。请享用。

等到你想要解雇一名员工，然后再向人力资源部寻求帮助，提供绩效改进指导，可能的纪律处分以及在解雇员工之前必须伴随所有此类行动的文件。很多时候，员工问题已持续数月。

当您的人力资源工作人员发现问题时，通常不存在任何文档，也没有创建绩效改进计划，员工行动将花费额外的时间来合法，合乎道德地和有效地解雇员工。这会给所有人带来困惑，沮丧和烦恼。

在通过各种格式提供信息/通信时，无法阅读和回复有关福利或任何其他主题的信息 - 反复向所有员工提出申诉。通常，会提供响应的具体说明和截止日期。人力资源部通常会在一个页面上总结细节，并在会议上发言，说明需要在特定截止日期前返回的表格。

然后几周或几个月后（通常为时已太晚），员工来到人力资源部说“我不知道……”或“哦，是的，我得到了，但我没看过。”当员工带着表格和说明回到人力资源部门，甚至没有尝试阅读它时，他们会问：“这是关于什么的？”人力资源工作人员真正感谢那些努力阅读和回应的员工。

当直线经理需要向员工提供坏消息时，他们会责怪人力资源部门的决策。例如，“我建议你提高工资，但你知道人力资源，他们不同意。如果您的增加有问题，请与人力资源部门联系。“”我只是这样做，因为人力资源部门告诉我，我必须………….

让人力资源经理处于尴尬境地的一个确定的方法是将一位亲密的朋友或亲戚作为一个职位的“完美”候选人，然后当人力资源经理要求正常的招聘过滤器和协议时必须变得愤怒发生。

用贡献读者的话来说，这里有更多方法来惹恼你的人力资源经理。

有关的线人和讽刺者之间存在差异。人力资源部门与那些认为需要向人力资源部门报告各种不公平现象的人士进行斗争。挑战在于训练这些人 - 频繁的故事，他们不是自己负责并试图自己解决问题，而是来人力资源部门进行快速解决。

既然我们已经制定了这个我们花费数周时间制定的具有重大意义的战略决策，那么就由人力资源部门来管理，以检查是否存在任何问

让人力资源部门完成艰巨的工作，例如：“我会给成功的候选人打电话让她知道这个好消息。让人力资源部门给不成功的候选人打电话。”

最令人讨厌的三件事：不合格的人申请工作，配偶试图代表员工干预，如果有人被解雇或遇到麻烦，以及人们试图让你雇用他们的朋友使用公司的高层联系人试图绕过HR。

曾经真正惹恼人力资源经理的事情是员工没有更新他们的养老金和服务福利中的死亡表格，或更新他们关于受益人地址的个人详细信息。不幸的是，人力资源经理都必须处理9或10个工作人员死亡的情况，尽管人力资源部门一再要求，但没有更新表格或细节。

他们中的大多数已经结婚或合伙两三次，并且与不同的伴侣生了孩子。它试图找人，试图帮助养老金受托人解开他们的安排，管理那些认为应该从钱中受益的人的竞争要求等等，这引起了很多问题。

这只是一场噩梦，所有这些都是因为人们不会更新表格，所以要真正惹恼HR，不要完成表达愿望表格或更新您的个人信息。