目的高于利润：吸引千禧一代的劳动力

Сова принесла письмо. Но это не то письмо, которое я ждала

2015年，千禧一代成为美国人口最多的劳动力人口统计数据。作为有史以来最大的一代，他们将在未来几十年内在工作场所产生重大影响。如果你认识到千禧一代的特殊需求，包括他们认为目标驱动的生活超过他们的薪水，你就已经朝着吸引和吸引千禧一代劳动力的方向迈出了一步。

与此同时，新一代的崛起正在改变工作场所，企业正在适应技术进步，这些技术进步使人们的工作方式发生了其他重大变化，包括所有偏远的劳动力。

当您在没有过去使用新技术所需的物理结构的情况下建立分散的员工队伍时，您可能正在寻找能够将这些新的工作场所现实考虑在内的管理技术。

如果您管理千禧一代并有效整合技术，您将在未来获胜。但这样做需要了解千禧一代的价值并将技术用作力量倍增器。

与其他任何群体一样，千禧一代拥有8000万人，由独特的个人组成。但正如他们之前的几代人所做的那样，千禧一代确实具有一些世代属性。因为他们是在互联网上长大的，千禧一代是数字原生代，擅长多任务处理。

对于千禧一代而言，个人与专业之间的界限并不像父母那样明确。

成为比自己更大的事物的一部分，并在工作场所寻找有目的的生活是千禧一代的其他标志。证明自己并证明他们可以独立做出决定对千禧一代也很重要。

与此同时，他们是天生的合作者，热爱团队合作。如果您能够发展一种利用这些特征的文化，以便千禧一代和工作场所中的其他人茁壮成长，那么您将发现您的组织处于领先地位。

无论您是否打算，随着您的业务的成熟，公司文化将会不断发展，这种文化的本质将直接影响您公司的成功。这就是为什么你应该积极建立一种文化，维护你的组织的价值观，并为其成功创造一个框架。适应劳动力属性是这一组合的重要组成部分。

为了吸引千禧一代对目标的渴望，你应该确定一个使命和强大的公司价值观。但定义任务和价值只是开始 - 下一步是确保运营真正整合这些价值并确保员工的支持。强有力的员工入职培训计划可以提供帮助，正如持续强化一样，例如频繁的价值观测验。

在员工之间建立强烈的联系感也很关键。当员工远程工作时，技术有时被视为孤立，但相反，技术可以建立团结和凝聚力。

远程呈现技术可让远程团队在同一个房间内相遇，您可以部署千禧年友好的社交媒体中心和协作平台，让员工紧密合作，无论身在何处都能保持联系。

一旦你通过培养强大的公司文化建立了一个激烈的部落，你就会有一个发展个人的伟大框架。为员工提供他们重视的工作环境和文化，使他们能够保护自己。这是领导角色的一个很好的基础，因为领导者的动力已经建立 - 这已经超过了战斗的一半。

至于具体的技术，将年轻员工与年长员工配对可以促进领导力发展，而且绝对不是单行道。导师与受试者可以互相学习。经验丰富的员工从受指导者的全新视角中获得尽可能多的洞察力，因为经验不足的员工从导师的长期经验中获益。

以身作则，也是非常重要的。你永远不应该要求员工做你不会做的事情。虽然规则很重要，但适当的优雅感也是必不可少的。人是独特的个体，不是可互换的单位，当你作为个体尊重他们并且考虑到诸如托儿需求和其他家庭义务等日常问题时，会建立忠诚度。

也许是因为他们在一个暴露了许多机构的缺点的时代成长，千禧一代着名的是社会责任。千禧一代被他们认为是社区良好积极力量的公司所吸引。千禧一代喜欢参与以工作为基础的计划，这些计划在世界上有所作为。

千禧一代，通常擅长处理个人业务一分钟，下一步管理专业任务，喜欢在家工作。如果你给他们这个机会，你在某种程度上可以让他们每周回到他们本来可以上下班的时间，这样这本身就是一件宝贵的礼物。

千禧一代在很多方面都非常适合远程工作 - 这是一种能够适应年轻父母的家庭义务的生活方式，它需要一代人拥有的技术和协作技能。但事实是，建立一种伟大的文化，联系感和适用于千禧一代的领导力策略能够与所有年龄段的员工产生共鸣。