5员工绩效评估目标

您是否对组织进行员工绩效评估的原因感兴趣？它既是一个评估过程，也是一个沟通工具。传统上，员工绩效评估普遍受到主管，经理和员工的不满。

经理讨厌员工评价，因为他们不喜欢对员工的工作做出判断。他们知道，如果绩效评估低于一流，他们就有可能疏远员工。与此同时，员工讨厌绩效评估，因为他们不喜欢被评判。他们倾向于采取个人和消极的绩效改进建议。

另一方面，绩效管理提供了组织在进行绩效评估时所寻求的优势。但是，绩效管理，有效地参与并以适当的心态，实现相同的目标，甚至更多。绩效管理还为经理和员工提供额外的优势。

现在的问题是，组织希望员工参与员工绩效评估或绩效管理系统。提倡绩效评估的基本概念存在很好的理由。传统流程的粉丝很少。

员工绩效评估适合的地方

在某种形式下，大多数组织都有一个商业成功的总体计划。员工绩效评估流程（包括目标设定，绩效评估，定期绩效反馈，自我评估，员工认可以及员工进度记录）确保了这一成功。

这个过程在谨慎和理解的情况下完成，帮助员工了解他们的工作和预期贡献如何适合他们组织的整体情况。

更有效的评估过程可以实现这些目标并具有额外的好处。记录在案的绩效评估是一种沟通工具，可确保主管及其报告人员清楚了解每位员工的工作要求。

评估还传达每个员工工作所需的预期结果或输出，并定义如何衡量它们。

员工绩效评估的目标

这是有效的员工评估流程的五个目标。

1.员工和主管清楚地了解员工的目标，所需的结果或产出，以及如何评估贡献的成功。您在员工评估中的目标是在员工生产的工作中激发高水平的质量和数量。

2.最佳员工绩效评估的目标还包括员工发展和组织改进。员工绩效评估可帮助员工实现个人发展和组织目标。写下目标的行为使员工更接近完成目标。

由于目标，可交付成果和衡量标准是在有效的员工绩效评估中协商的，因此员工和主管都致力于实现这些目标。书面的个人发展目标是组织的一项承诺，旨在帮助员工在其职业生涯中成长。

3.员工绩效评估提供了法律，道德和可见证据，表明员工积极参与了解其工作要求和绩效。随附的目标设置，性能反馈和文档可确保员工了解其所需的输出。员工绩效评估的目标是创建准确的评估文档，以保护员工和雇主。

如果员工没有成功或提高其工作绩效，绩效评估文档可用于制定绩效改进计划（PIP）。

该计划提供了更详细的目标，更频繁地反馈给正在努力执行的员工。 PIP的目标是提高员工的绩效，但不履行可能会导致纪律处分，包括终止雇佣关系。

4.在许多组织中，数字排名用于将员工的绩效与其他员工的绩效进行比较。数字评级也是这些系统的常见组件。

无论多么公平和非歧视，这些评级都是通过无休止地建立评级标准而出现的，并且归结为经理对员工绩效的看法。这就是不建议员工绩效评估过程中的数字组件的原因。

5.员工绩效评估提供了非歧视性促销，薪酬和认可流程的证据。这是培训管理人员进行一致，定期，非歧视性员工绩效评估的重要考虑因素。您希望确保公平衡量员工对完成工作的贡献，

成功和未能实现目标的文档是员工绩效评估过程的关键组成部分。

虽然员工绩效评估系统从组织到组织采用多种形式，但这些组织最有可能包含这些组件。有些比其他更有效。

但员工绩效评估系统，评估流程或绩效管理流程的目标是相似的。差异出现在方法和细节中。而且，这可以使员工对绩效评估系统的感知和执行方式产生重大影响。