最佳人才管理实践

将人才管理视为一种可以帮助您留住优秀员工的业务战略。对于有效的人才管理，招聘，雇用和培养员工的每个方面都会受到积极影响。人才管理的目标是优秀的员工队伍。

人才管理涉及什么

战略性地处理人才管理源于组织的使命，愿景，价值观和目标。这使每位员工都能看到他们在组织中的位置。反过来，这使员工能够参与公司的整体方向。从战略角度来看，有效的人才管理系统可以帮助关键员工感觉自己好像是当前工作的一部分。

人才管理包括以下活动和工作流程：

• 制定清晰的职位描述，让您了解新员工所需的技能，能力和经验。
• 通过适当的选择流程，选择具有卓越潜力并适合您组织文化的合适员工。
• 在绩效发展计划系统内协商要求和基于绩效的绩效标准，成果和措施。
• 提供有效的员工入职培训以及持续的培训和发展机会，以反映员工和组织的需求。

• 提供持续的指导，指导和反馈，使员工感到有价值和重要。
• 进行季度绩效发展规划讨论，重点关注员工对职业发展的兴趣。
• 设计有效的补偿和识别系统，奖励人们的贡献。即使您的所有其他就业流程都是以员工为导向的，人们仍然会为赚钱而努力。选择的雇主旨在为有才能的员工支付高于市场的费用。
• 在包括职业道路，继任计划和在职培训机会的系统中为员工提供促销和职业发展机会。

• 举行离职面谈，了解有价值的员工为什么决定离开该组织。如果原因提供了有关您可以改进的公司系统的信息，请进行更改以更好地留住有才能的员工。

研究支持使用人才管理策略

在美国培训与发展协会（ASTD）与企业生产力研究所（i4cp）合作开展的一项研究中，确定了以下实践对成功人才管理的积极影响：

• 从高层管理人员那里获得对人才管理的支持。
• 标准化人才审查和反馈流程。
• 在内部任命一名人才管理的功能所有者。
• 发展支持人才管理的组织文化。
• 确保人才管理活动的一致性。
• 提高人才管理计划的知名度。

ASTD研究确定了这些发现（逐字）：

• 与低绩效组织相比，高绩效组织倾向于整合人才管理组件。
• 学习型高管在主要的综合人才管理组件中发挥关键作用
• 许多最有效的综合人才管理实践并未得到广泛应用。
• 有效的综合人才管理工作的障碍包括相互冲突的优先事项，有限的资源，不支持的企业文化，不兼容的组织流程以及低估综合人才管理的高级领导者。

人才管理最佳实践摘要

必须强调必须有效合作以制定能够为组织提供成果的人才管理战略的工作场所流程和系统。此外，ASTD / i4cp研究确定了在成功实施人才管理战略的组织中出现的因素。

人才管理审查中出现的最有趣的想法是实施人才管理审查会议的成功。通过谈论有才能的员工并使他们的知识，技能和组织不同部门的其他管理人员都知道的潜力，内部人才的潜在用途和发展对于组织和有才能的员工来说都是放大的。