如何找到在赋权的工作文化中茁壮成长的候选人

工作场所的赋权是一个经常被误解的概念。许多管理者认为，通过赋予员工权力，他们放弃了领导和控制组织的责任。事实并非如此。

员工授权赋予员工一定程度的自主权和对其特定组织任务的决策责任。它允许在组织的较低级别做出决策，其中员工对组织在特定级别面临的问题和问题有独特的看法。

沟通的重要性

对于组织来实践和培养员工授权，管理层必须信任并与员工沟通。员工沟通是组织中员工授权的最强烈迹象之一。管理层必须愿意以公开和诚实的方式向员工传达业务的各个方面。这种沟通可能包括战略计划，财务业绩，关键绩效指标和日常决策的要素。

员工授权的好处

有效的员工授权不仅会对员工满意度产生积极影响，还会对会员服务和会员保留等许多其他组织方面产生积极影响。

赋予员工权力可以促进组织鼓励创业特质，并促使员工做出决策，采取行动，培养他们相信自己可以控制自己的命运。这种信念导致自我激励和独立感，转化为对组织的更大忠诚和额外努力。有能力的员工开始相信他们通过努力和努力来控制他们的成功，这反过来又有利于整个机构的成功。

本组织也胜出

组织可以通过学习如何正确授权员工来实现许多好处;并非所有这些都是严格的货币。有能力的员工帮助公司改善服务交付，不断变得更具创新性，提高生产力并获得竞争优势。

如何找到有能力的员工

这些关于授权的求职面试问题将使您能够通过员工授权的概念来评估您的候选人的舒适度。您还可以很快地告诉候选人是否是一名有能力的员工。

示范赋权工作面试问题

• 描述您最成功的工作环境或文化以及管理风格。
• 哪些因素在组织的工作环境中至关重要，并且必须存在，以便您最有效地工作和创造力？
• 您是否熟悉称为员工授权的概念？当您想到获得授权的员工时，请告诉我们您的想法。
• 员工授权如何影响员工的工作文化或环境？
• 在方向，监督，授权和监控方面描述您与主管或经理的首选关系。换句话说，你喜欢被告知做什么或者你喜欢指导而且还要珍惜你的独立性吗？

• 告诉我们您在最近的工作中表现出赋权行为的时间。
• 您当前或前任老板如何鼓励或阻止员工授权？

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