• 2025-04-02

个人发展计划:员工的观点

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目录:

Anonim

个人发展计划(IDP)是一种有助于促进员工发展的工具。国内流离失所者的好处是:

  • 它们是员工和经理之间关于员工将要做什么来发展的承诺,以及经理将如何支持员工;
  • 它们是对话和思想共享的催化剂;
  • 当写下某些东西时,它更有可能完成;
  • 它们为如何发展提供了框架。

这个版本是从员工的角度编写的,而不是经理的观点。

准备和IDP

大多数组织都会有某种IDP表格填写,或者有在线版本的说明。员工应首先填写表格。国内流离失所者通常包括以下内容:

职业目标(开发可以针对当前的工作和/或未来的潜在角色):这回答了“为什么目的进行开发?”这个问题,以便在当前的工作中取得更好的成绩?或者你是否渴望从事其他工作,无论是晋升还是横向移动?良好的发展计划通常涉及当前的工作和至少两个潜在的未来角色。

评估最高优势和发展需求(通常从能力列表或绩效评估标准中选择):虽然自我评估存在局限性,但请尽量选择前三到六个优势和前三个开发需求。如果你是一个新角色,这些很可能是你之前几乎没有经验的陌生的工作职责或技能。它们可能已在您的绩效评估,360领导力评估或您的经理或教练的反馈中被识别出来。

为了准备新角色,您需要确定您尚未拥有的新角色所需的能力。优势通常会得到加强,也可以用来满足发展需求。

发展目标:为每个发展需求写一个简短的发展目标。例如,“提高听力技能”或“学习如何领导产品团队。”行动计划解决每个发展目标。提出一系列想法,与经理讨论如何实现每个发展目标(行动计划)。以下是按发展影响顺序列出的最常见的开发操作:

  1. 搬到新工作岗位。
  2. 在当前的工作中承担具有挑战性的任务。
  3. 向其他人学习(您的经理,教练,主题专家或榜样)。
  4. 接受有关该主题的教育:参加课程,阅读该主题。

后续日期,状态更新和签名的部分。选择日期,费用以及由谁负责。这部分内容将在讨论期间填写。该日期将帮助您了解具体情况并履行承诺。任何费用都需要经理批准。虽然您将负责您的大部分计划,但您的经理可能会有一些他/她承诺为支持您而做的事情。

与您的经理讨论

虽然可以制定自己的计划而不涉及您的经理,但获得经理的反馈,参与和支持要好得多。

与经理安排一小时讨论。完成计划的每个部分,首先提出您的想法,然后向您的经理询问反馈和他/她的想法。倾听是很重要的,并准备好接受可能让您感到惊讶的反馈。同样,自我评估通常是不准确的,因此您的经理可能会获得有关您未发现的优缺点的重要信息。

您的经理也可能会将开发行动建议添加到您的计划中。或者,他/她可能需要批准或修改您提出的想法。当您就目标和计划达成协议时,请确定并同意完成日期和后续日期。在表格上签名,并附上双方的副本。通过双方签署计划,这是一个象征性的双向承诺。

经常实施计划,后续行动,并反思你所学到的东西

始终将您的计划放在您的面前。检查你完成的那些项目,你会感到成就感。想想你做了什么,读了什么,学到了什么。课程是什么?你应该把什么作为你的曲目的永久部分?你应该拒绝什么?你对自己有什么了解?您与经理的后续讨论将帮助您发现那些“V8时刻”,并且您们两个将评估进度并对您的计划进行任何修改。

国内流离失所者应该是一份“活文件”,并且是关于您的发展的持续讨论的催化剂。


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