个人发展计划：员工的观点

个人发展计划（IDP）是一种有助于促进员工发展的工具。国内流离失所者的好处是：

• 它们是员工和经理之间关于员工将要做什么来发展的承诺，以及经理将如何支持员工;
• 它们是对话和思想共享的催化剂;
• 当写下某些东西时，它更有可能完成;
• 它们为如何发展提供了框架。

这个版本是从员工的角度编写的，而不是经理的观点。

准备和IDP

大多数组织都会有某种IDP表格填写，或者有在线版本的说明。员工应首先填写表格。国内流离失所者通常包括以下内容：

职业目标（开发可以针对当前的工作和/或未来的潜在角色）：这回答了“为什么目的进行开发？”这个问题，以便在当前的工作中取得更好的成绩？或者你是否渴望从事其他工作，无论是晋升还是横向移动？良好的发展计划通常涉及当前的工作和至少两个潜在的未来角色。

评估最高优势和发展需求（通常从能力列表或绩效评估标准中选择）：虽然自我评估存在局限性，但请尽量选择前三到六个优势和前三个开发需求。如果你是一个新角色，这些很可能是你之前几乎没有经验的陌生的工作职责或技能。它们可能已在您的绩效评估，360领导力评估或您的经理或教练的反馈中被识别出来。

为了准备新角色，您需要确定您尚未拥有的新角色所需的能力。优势通常会得到加强，也可以用来满足发展需求。

发展目标：为每个发展需求写一个简短的发展目标。例如，“提高听力技能”或“学习如何领导产品团队。”行动计划解决每个发展目标。提出一系列想法，与经理讨论如何实现每个发展目标（行动计划）。以下是按发展影响顺序列出的最常见的开发操作：

1. 搬到新工作岗位。
2. 在当前的工作中承担具有挑战性的任务。
3. 向其他人学习（您的经理，教练，主题专家或榜样）。
4. 接受有关该主题的教育：参加课程，阅读该主题。

后续日期，状态更新和签名的部分。选择日期，费用以及由谁负责。这部分内容将在讨论期间填写。该日期将帮助您了解具体情况并履行承诺。任何费用都需要经理批准。虽然您将负责您的大部分计划，但您的经理可能会有一些他/她承诺为支持您而做的事情。

与您的经理讨论

虽然可以制定自己的计划而不涉及您的经理，但获得经理的反馈，参与和支持要好得多。

与经理安排一小时讨论。完成计划的每个部分，首先提出您的想法，然后向您的经理询问反馈和他/她的想法。倾听是很重要的，并准备好接受可能让您感到惊讶的反馈。同样，自我评估通常是不准确的，因此您的经理可能会获得有关您未发现的优缺点的重要信息。

您的经理也可能会将开发行动建议添加到您的计划中。或者，他/她可能需要批准或修改您提出的想法。当您就目标和计划达成协议时，请确定并同意完成日期和后续日期。在表格上签名，并附上双方的副本。通过双方签署计划，这是一个象征性的双向承诺。

经常实施计划，后续行动，并反思你所学到的东西

始终将您的计划放在您的面前。检查你完成的那些项目，你会感到成就感。想想你做了什么，读了什么，学到了什么。课程是什么？你应该把什么作为你的曲目的永久部分？你应该拒绝什么？你对自己有什么了解？您与经理的后续讨论将帮助您发现那些“V8时刻”，并且您们两个将评估进度并对您的计划进行任何修改。

国内流离失所者应该是一份“活文件”，并且是关于您的发展的持续讨论的催化剂。