有效管理者的关键技能和能力
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在文章“为什么是时候改变我们对管理的看法和管理者的角色”中，我强调了这一角色在我们不确定和变化的世界中的重要性。 ，我深入研究了在这个角色中生存和发展所需的一些特定属性。
工作场所人口统计数据推动对新经理的需求
我们在劳动力的一个有趣的过渡时期生活和工作。随着老年工人退休或选择兼职工作，年轻员工正在担任职务。不幸的是，经验丰富的工人退出或减少他们的日常参与的速度超过了我们培养和发展新经理和领导者的能力。许多行业对管理人才的需求一直存在。尽管有关机器工作的噪音和消息，但对那些具备支持他人工作技能的人来说仍然存在着强烈的需求。
管理可以奖励，但不适合所有人
从表面上看，引导他人并参与招聘和员工发展的想法听起来令人兴奋，甚至有些异国情调。实际上，这个角色非常苛刻，完全专注于支持和指导他人的工作，同时满足老板，老板的老板以及其他同事和客户的需求。如果您不喜欢进行艰难的对话，进行演示，导航政治甚至终止员工，这可能是一个非常不舒服的角色。
文章“为什么管理者的角色可能是你的错误”，概述了这个具有挑战性的角色的一些现实，在你加入之前值得考虑。
有效管理者的十大个人属性：
我相信任何人都可以成为一名好经理。它是一种可训练的技能，同时也是一种固有的能力;和艺术一样多的科学。以下是十个使您成为更好经理的个人属性：
- 你对自己和自己的能力充满信心。你很高兴自己是谁，但你仍在学习并且变得更好。
- 你是一个外向的人。你不必是党的生活，但你不能成为一个壁花。管理是人的技能 - 对于不喜欢人的人来说，这不是工作。
- 你是诚实和坦率的。您的成功在很大程度上取决于他人的信任。
- 你是一个包容者，而不是一个排除者。你把别人带入你的工作中。您不排除其他因为缺少某些属性。
- 你有“存在感”。经理必须领导。有效的领导者具有关于他们的品质，使人们在进入房间时会注意到。
- 你是一贯的，但不是僵化的;可靠，但可以改变你的想法。您做出决定，但很容易接受其他人的意见。
- 你有点疯狂。你认为是开箱即用的。你尝试新事物，如果他们失败了，你承认错误，但不要为尝试而道歉。
- 你不怕“做数学”。你制定计划和时间表并为之努力。
- 你很敏捷，可以快速改变计划，但你并不轻浮。
- 您将信息视为要使用的工具，而不是被囤积的力量。
有些项目可以通过指导或培训加强。其他人与人物有关，有些只是反映你的本性。这个列表也有很多例外，所以如果你是一个内向和保守而不是外向的人并且“有点疯狂”，不要被这个角色吓跑。另一方面，自信，品格，比独家更具包容性的方法以及反映组织关注结果的风格，都是成功的绝对必要条件。
底线
管理是一个有益的职业，在这里您有独特的机会为您的公司服务，同时支持您的团队成员的发展。优秀的管理人员是完成工作的主人，也是为团队成员创造机会以展示和发展他们的才能的主人。虽然并非每一天都是一个聚会，但正确态度的合适人选可以提供很多帮助。
