30个术语的业务管理术语表

如果您想了解业务管理，这个包含30个管理术语的词典将帮助您加快速度。

应付账款

简而言之，应付帐款报告可让您概览您的企业对耗材，库存和服务的欠款。快速浏览一下这份报告，可以看出你的债权人的身份，欠每个债权人的钱多少，以及欠款多久。

资产

每个企业都有资产，简单来说就是有价值的东西。所有企业都需要资产来生产产品或销售服务。资产是企业拥有的任何东西。

B2B

B2B业务是指直接向其他业务提供产品或服务的业务。企业可以是最终买家，例如当公司雇用文案撰稿人（撰稿人是B2B企业）或者它可以是企业的来源时，例如向其他公司提供产品的托运人，然后将其销售给最终用户。 drop shipper是一家B2B公司。

B2C

B2C是企业对消费者的首字母缩写。 B2C业务是直接向消费​​者销售产品或服务的业务。

资产负债表

资产负债表是指企业在特定时间点的资产，负债和所有者权益的财务状况表。换句话说，资产负债表说明了企业的净资产。

标杆

基准测试或目标设定允许公司评估他们改善供应链中许多领域的机会。这些领域包括生产率，库存准确性，运输准确性，存储密度和垃圾箱到垃圾箱的时间。

煮沸海洋

这个短语的常见应用是根据您的资源的实际情况，承担过大且可能不可能完成的任务。这句话意味着缺乏与现实的联系。

底线

术语底线是指所有费用从收入中扣除后的企业盈利能力。

现金周转

现金流是指在任何给定月份内进出（或流出）企业的资金。现金可能来自正在购买产品或服务的客户或客户。现金可能以支付租金或抵押等形式支付。

CEO

首席执行官（CEO）是一个组织的高级主管。这位高管可以有很多头衔。有时它是所有者，创始人或经理。它也可以是管理合伙人或总裁。在最大的组织中，更常见的是在较小的组织中，特别是初创公司，总统的头衔正在被CEO取代。

持续改进计划

持续改进计划是一系列活动，旨在通过不断的审查，衡量和行动，逐步，持续地改进产品，服务或流程。

财务会计准则委员会

财务会计准则委员会（FASB）是美国制定会计准则的主要机构。

财政年度

所有企业的财政年度将于12月31日结束。可以改变其财政年度（基于其结构）的企业包括独资企业，所有合伙人均为个人的合伙企业成员以及企业。

固定资产

固定资产是企业拥有的任何东西，例如工厂或产品的专有配方。

GAAP

公认会计原则（简称GAAP）是一套具有实质性权威支持的规则和实践。 GAAP是公司用于编制财务报表的标准，如损益表，资产负债表和现金流量表。

金色降落伞

金色降落伞是高级管理人员的雇佣协议或合同中的条款的名称，该条款定义了个人在合同结束之前终止的支付。

内幕

公司内部人员可以访问有关公司的重要信息，这些信息可能影响可能影响公司股票价格或估值的投资者决策。这些重要信息通常被描述为重要信息。

负债

负债是企业在任何时候所欠的金额，通常表示为会计核算的应付款。

直线经理

直线经理是指向更高级别的经理报告时直接管理其他员工和业务运营的人员。直线经理一词通常与直接经理互换使用。

矩阵管理

如果矩阵管理需要跨功能（即不同的部门）共享资源，则它通常用于组织中。在矩阵管理系统中，个人具有主要报告 - 老板，也适用于一个或多个经理，最常见的是项目。

保密协议

对于许多公司来说，他们最宝贵的资产之一就是他们必须保密的知识产权。保密协议是雇员与雇主之间的法律文件，其中雇主同意为特定目的向雇员披露某些信息。然后，员工在法律上有义务不向其他任何人透露该信息。

损益表

损益表（有时称为损益表）是一种商业报告，显示净收入作为收入和支出之间的差额。

收入

企业的收入是在扣除费用之前所有业务产生的收入。收入可以来自出售公司的产品或服务，出售剩余设备或财产，或出售公司股票。它可以来自各种其他来源，如利息，特许权使用费和费用。

投资回报率

投资回报率是投资回报率（也称为资产回报率）。利润衡量标准是评估企业或投资的表现，或企业或投资的潜在回报。它将净利润除以净值，结果表示为比率或百分比。

高级经理

高级管理人员（通常用于具有多层管理层的大型组织）的职责范围比前线经理更广泛。高级管理人员通常会进入董事或总经理职位。

休哈特周期

休哈特周期通常是一个没有开始或结束的圆圈，这意味着企业的持续改进过程永远不会停止。该周期分为四个阶段：计划（当您确定机会并制定计划时），做（小规模测试计划），检查（评估计划的好处）和行动（实施计划）规模更大，然后监测结果）。

中小企业

主题专家（或SME）是对特定过程，功能，技术，机器，材料或设备类型有深刻理解的商务人士。被指定为主题专家的个人通常会被有兴趣了解或利用其独特专业知识来解决特定问题或帮助解决特定技术挑战的其他人寻求。

周转

当员工离开公司并且必须被替换时，这称为营业额。一定数量的营业额是不可避免的，但太多可能毁了一家公司。两种一般类型的营业额是自愿的（当员工选择离开时）和非自愿的（当裁员和类似行为迫使员工离开时）。

可变成本

可变费用是指根据业务量，销售额或交易量而变化的业务费用。可变费用的示例包括客户购买的邮资和运输，原材料的购买，待售产品的库存，员工的小时工资和销售佣金。

视力

愿景是最高管理层梦想他们希望组织成为什么样的人。它不应该与战略相混淆，战略是公司为实现梦想而采取的大规模计划。