提高您作为经理的绩效

很少有经理或高管对他的团队表现没有任何抱怨。然而，更常见的是，更适合责备的是那个盯着镜子里的经理的人。

实施以下12个想法可以在提高团队士气和绩效方面发挥重要作用。将它们融入您的工作生活中，并观察自己和您的团队成长为您想要的有效且高效的团队。

12个提高经理绩效的想法

为了改善团队的成果，您必须通过不同于过去的表现来改变自己并承担一些风险。尝试尽可能多地实施以下想法，并为自己和下属获得回报。

1.为一对一讨论创造更多机会。

让日常消防活动让您不必与团队成员共度美好时光。努力争取在拥挤的日历中释放一些空间，只是为了交谈。您的团队成员将欣赏这些努力和面对面的时间。

2.停止微观管理。

微观管理老板不是人们最喜欢的。当你不盯着他们的肩膀时，好人会尽力而为。给他们空间，让他们告诉你他们能做些什么。

3.将您的方法改为“信任”。

而不是要求每个人都赢得你的信任，尝试先给它。您的团队成员将欣赏您不必移动山脉以获得您的信任。您的团队将通过不仅更快地信任您，而且通过努力超越您的期望来回应这种方法。

4.避免成为皱巴巴的桥梁蜥蜴.

这个色彩缤纷，不那么令人向往的“桥梁蜥蜴”就是那位经理人，他仍然坚定地坐在椅子上，从观景台上观察商店员工，并经常毫无根据地批评他们。没有人喜欢或尊重这个角色。远离办公桌，将自己插入企业的工作中，直接了解您的团队及其挑战。

5.不要试图成为每个对话中最聪明的人。

在查看您的职位描述时，没有任何要求规定您必须始终是房间里最聪明的人。请记住，聘用和培养比你聪明的人是你的工作。

6.增加团队信息流.

团队中的每个人都想知道公司的运作方式以及销售团队是否签订了这份大合同。设置定期更新会话，向团队介绍公司的结果。

确保他们有机会提问。一种很棒的技巧是邀请不同的高管参加每次会议来处理更大的战略问题。高管们非常感谢您的团队和团队成员在了解公司业绩的同时了解高管的时间。真正的双赢。

7.学习并享受3：1的比例。

提供3倍的积极反馈与建设性（负面的）。请记住，积极的反馈必须是良好的行为和行为本质。

8.退出困难的谈话停止。

好人想要了解如何改进。当你避免解决建设性的反馈讨论时，没有人会赢。

9. .

如果你不是在阅读和学习，那么你就会以变化的速度向后移动。从行业期刊到最新的商业期刊和畅销书，没有任何借口可以不与您的阅读保持同步。

当然，不要限制自己的行业或商业票价。任何让您了解想法，方法和历史的主题或类型都有助于达到目的。与您的团队成员分享您的发现和见解。如果您或您的团队成员发现可以合并以提高绩效的想法，那就值得称赞。

10.帮助你的团队 .

设立并资助阅读讨论组。让团队从最初的几个标题开始，然后让他们做出未来的选择。确保安排时间会面和讨论书籍。

一位人力资源经理在午餐时间举办了一场参加人数众多的阅读俱乐部讨论会，其中包括披萨或潜水员。一位资深软件工程师每月用一次讨论会取代每周一次的状态会议。找到适合您的文化和时间表的方法。

11.为您的团队安排停工期.

你可能已经发现你无意识地管理你的团队就像你处于永久性的状态。为一些大脑刺激的停机时间创造机会。带你的团队每年进行几次实地考察。

如果你可以利用实地考察在工作场所进行一些创造性的头脑风暴，那就值得称赞。您可以定期与业务（在不相关行业）的团队成员一起安排外出，这些业务以卓越的客户服务而着称。然后带着想法回到办公室，以加强团队的表现。

12.用Coach的Credo续订你的誓言。

当出现问题时，这是教练的错。事情进展顺利，这是因为团队。

底线

管理人员的工作很艰巨，他们可以帮助他们取得好成绩并促进持续改进。毫无疑问，通过他人完成任务是很困难的，通常是令人沮丧的工作。但是，你所做的所有工作都是为了促进一个没有恐惧和不必要压力的健康工作环境，这将为你的使命带来巨大的好处，以加强成果。