绩效评估：员工准备

年度员工绩效评估是获得经理反馈的重要机会，以确保您的绩效符合预期并了解您需要做些什么来改进。绩效评估可用于证明加薪或晋升的合理性，因此确保准确记录您的绩效非常重要。然而，每年的工作场所仪式也被比作去牙医去获得根管。两者都可以是准确的描述。

就像照顾你的牙齿一样，年度性能检查最终感觉像根管是因为缺乏预防性维护。通过健康的前期规划和定期检查，年度绩效评估可以像年度牙齿清洁一样轻松。

以下是员工为年度员工绩效考核做好准备的五种方式，以使其成为富有成效且无痛苦的讨论：

1.在年度审核之前明确预期和目标。

看看用于宣传您职位的职位发布。当我们申请工作或新工作时，对工作职责的许多细节只有肤浅的理解并不罕见。一旦你加入了几个月，并学会了绳索和公司术语，你真的应该清楚地了解工作需要的各个方面。如果您不这样做，请让您的经理检查他/她对您的期望。询问您的经理是否有职位描述，但如果没有，请不要感到惊讶。

更让您的经理用他/她的话来解释如何在全年评估您的表现更为重要。

即使您的经理或公司没有正式的目标设定或开发计划流程，您仍然可以与经理设定非正式目标。通过这样做，您不仅向您的经理证明您雄心勃勃且注重结果，而且在年度回顾讨论期间，您最大限度地减少了您在一年中和年末时感到惊讶的可能性。

2.定期获得反馈。

谈到反馈，古老的说法“没有消息是好消息”是糟糕的职业建议。我们都有盲点，需要反馈以改善我们的表现（在为时已晚之前）。不要等到获得经理的反馈。大多数管理者避免提供反馈，因为他们不擅长反馈，并且不希望成为防御性反应的接受者。

有关如何获得和接收反馈的更多信息，请阅读“10种获取残酷坦诚反馈的方法。”只要确保当你这样做时，你会听，闭嘴，然后说：“谢谢。”

3.保持对年度成就的记录。

保留一个包含良好（和不良）性能，客户反馈，绩效报告，目标进展以及支持您的绩效期望和目标的任何其他内容的文件夹。

4.让你的经理知情。

不要认为您的经理100％了解您的绩效状况和成就。如果没有过度使用，请让您的经理知道您什么时候做得很好。承担任何错误也很重要 - 管理者讨厌意外，并会理解你的责任。

5.为您的经理提供意见。

即使您没有被要求输入年度审核，也请将其提供给您的经理。虽然谦虚当然是一种美德，但是你对年度绩效评估的投入是有一次“可以自己动手”。

记录您的主要成就并每年对其进行总结也有另一个目的 - 这是更新简历的最佳时机！每年你应该在你的简历和LinkedIn个人资料中添加至少一些“简历 - 值得”的成就。