了解HIAR的员工生命周期

员工生命周期包括员工从雇用到退休时所经历的四个阶段。通常，人力资源专业人员将注意力集中在这一过程中的步骤上，以便对公司的底线产生影响并降低公司雇用的每位员工的成本。

不幸的是，这些专业人士不是那些有所作为的人，经理人。在日常工作中，人们不为公司工作;他们为老板工作。如果您学会成为一名好老板，您可以让员工满意，并降低与员工流动相关的成本。在此过程中，您将使自己的工作更轻松，并增加您对公司的价值。

员工是公司最大的开支之一，与主要的资本成本（如建筑，机械，技术等）不同，人力资本的波动很大。作为经理，您可以使用HIAR（发音为雇员）的员工生命周期来减少这种波动，这代表Hire，Inspire，Admire，Retire。

聘请

这第一步可能是最重要的，因为你必须聘请最优秀的人才。现在不是节俭的时候，因为更换不良雇员的成本远远超过了雇用适当人员的成本。

• 雇用人才，而不仅仅是可训练的技能。虽然可以向有才能的员工传授技能，但不能教会熟练的员工才能有才华。
• 提高面试技巧。通常这可以简单到知道在招聘过程中要问什么问题。
• 让您的公司成为人们每天都想来的地方。公司文化可以成为一种强大的招聘工具，因此请确保您的文化支持人，而不仅仅是事物。

启发

一旦你招募了最好的员工，困难的部分就开始了。您必须激励员工发挥自己的能力，并在此过程中激励他们。

• 让他们受欢迎，让他们觉得他们是团队的一员。
• 设定可实现的具有挑战性的目标。设置S.M.A.R.T.目标。
• 成为领导者，而不仅仅是经理。

佩服

一旦你雇用了最好的员工（并且挑战并激励他们，不要忽视员工。你对工作任务，员工满意度，团队成员的同样关注需要继续。一旦你懈怠，员工满意度和动力减少，员工失去理智并退出。您只是成功地为您想要避免的“员工流动”统计做出贡献。

• 你想要TGIM（谢天谢地是星期一）的员工，而不是TGIF（谢天谢地是星期五）的员工。
• 尽可能经常给予他们积极的反馈。
• 为完成的工作提供适当的奖励和表彰。
• 创建推荐计划并奖励您的员工推荐其他候选人。

退休

当员工将您的公司视为他们想要加入和留下的首选雇主时，您就取得了成功。无论一个员工是在六十岁还是七十岁退休，只要你继续激励，激励和挑战他们，他们就会为你赢得竞争所需的高水平做出贡献。此外，终身满意的员工会将其他优质员工转介给您的公司。这使您能够吸引和留住第二代甚至第三代高素质员工，最终节省公司可用于奖金和加薪的资金。