如何避免过度的员工流失

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当员工离开公司并且必须被替换时，这称为营业额。一定数量的营业额是不可避免的，但是在任何给定的时间内离开的员工太多都会毁掉一家公司。营业额也很昂贵，一些消息人士说，找到和雇用替代者的成本约为员工工资的两倍。

有些员工会一直退休，搬走，回到学校或离开员工。这种营业额不仅是不可避免的;它可能是有益的，因为它以新的想法和新的视角将新人带入组织。

两种一般类型的营业额是自愿和非自愿的。当员工因任何原因选择自行离职时，会发生自愿离职。当公司实施裁员或其他类似行为时，非自愿离职发生在员工离职的决定由公司而不是员工做出的情况下。

作为一般规则，自愿离职是用于讨论和比较雇主的措施。一线监管对自愿离职的影响最为直接。裁员造成的非自愿离职可能是由于自愿离职率高而导致业务陷入困境的长期结果。

周转率是计算在给定时间段内离开公司的员工数量，并表示为员工总数的百分比。尽管人员流动率通常按年度百分比计算并报告，但可以是不同时期。

您可以通过将剩余员工人数除以期初员工总数来计算周转率。该数字表示为百分比。您可以计算自愿离职率，非自愿离职率和总营业额。

例如，一家公司在年初有100名员工。在这一年中，有六名员工辞职，九名员工在今年晚些时候被解雇。本年度的自愿离职率为6/100或6％。非自愿离职率为9/100或9％。总流失率将计算为15/100或15％，因为自愿离职的6名员工和被解雇的9名员工加在一起。

对于非自愿离职，您可以做的最好的事情就是妥善管理公司，这样您就可以让员工满意并创造一个他们想要留下来的工作场所。

确定并培训招聘人员了解一位优秀的候选人是什么样的，以便公司正确地审查受访者并首先雇用合适的人员。它包括确保候选人不仅符合工作要求，还符合公司文化，工作团队和管理层。
整合有竞争力的薪酬方案，并每年进行审核。让HR为您的行业提供当前的薪酬方案趋势。尽可能为员工提供灵活性，例如远程办公兼职，现场日托或压缩工作周。必要时发挥创意，提供奖金和其他好处。

要求团队每周或每月更新他们的成就，使用这些来创建程序，以便为完成的工作提供认可和赞扬，并鼓励积极，支持性的工作环境。这是提高员工满意度的最具成本效益的方法之一。
概述明确的职业道路，为员工提供挑战，在年度和年中审核中讨论这些挑战，并鼓励员工全年向经理提出问题和要求。
对员工满意度的最大单一影响是他们的直接主管。如果您在高层管理人员中，请确保您的主管不仅在工作技能方面受过良好培训，而且在人际交往能力方面也是如此。