繁忙经理的个人发展计划样本

个人发展计划（IDP）是一份概述员工预计增长的文件。这是雇员和雇主之间的协议，即某些技能应该被改进或学习，或者整体表现应该在特定时间内达到某个标准。

IDP的具体细节可能因工作和员工的状态而有很大差异。一些国内流离失所者是所有雇员的标准文件。

有时，它们是在员工专门负责显示改进时创建的。

审查样本IDP有助于了解它们应该是什么样子。

示例#1：经验丰富的中层经理

姓名，职位，职能，地点，经理等……

时间段： 1/2019 – 1/2020

发展重点： 提高当前角色的效率，并为潜在的高级领导角色做好准备。

三大优势

1. 功能和行业专业知识

2. 财务敏锐度

3. 解决问题和决策

三大发展需求

1. 提高领导变革的能力

2. 战略思维

3. 跨职能的专业知识

发展行动：

与我的经理谈谈我希望领导一个高水平，跨职能的流程改进团队。这将利用我现有的一些优势，让我获得领导变革和战略思考的经验，以及了解其他公司职能。

• 定时： 下周，潜在的第二季度项目
• 成本： 没有，只是我的时间

与Joe Smith和Jen Jones建立每月一小时的电话通话。他们都有过这样的项目领导经验并取得了出色的成绩。

• 定时： 下周开始，安排剩下的一年
• 成本： 没有，只是我的时间

学习领导战略变革的课程。检查3-4商学院3-5天课程。

• 定时： 本季度。
• 成本： 大约500美元到1000美元

阅读以下书籍：

• 领导变革
• 蓝海战略
• 定时： 每月一本书
• 成本： 约。每个20美元，电子书少。

进行360领导力评估，以进一步了解我的发展需求。将新见解纳入我的IDP。与执行教练一起回顾

• 定时： 完成6/1
• 成本： 评估费用为300美元，约教练费用为2,000美元。

示例#2：新的第一级经理

姓名，职位，职能，地点，经理等…….

时间段： 1/2019 – 1/2020

发展重点： 新晋，发展全新的角色

三大优势：

1. 项目管理
2. 影响
3. 能够为结果而努力

三大发展需求：

1. 指导和发展我的团队
2. 处理冲突
3. 听力技巧

发展行动：

与我的每个团队成员合作创建国内流离失所者。一定要使用辅导方法，而不是告诉。练习我的听力技巧并征求反馈意见。

• 定时： 下周开始，每周一次。
• 成本： 没有，只是我的时间

在我自己的IDP上与我的经理和人力资源部门的Susan一起工​​作;获得与我的员工合作的帮助。订阅公司管理通讯。

• 定时： 本周，并根据需要。
• 成本： 没有，只是我的时间

参加内部主管的基础课程

• 定时： 下次是今年提供的。
• 成本： 大约500美元，3天

阅读“Crucial Conversations”。用至少一项工作和一种个人情况练习我学到的东西。结合听力技巧。获得有关我的效果的反馈。

• 定时： 未来3个月。
• 成本： 书的20美元，我的时间。

角色模型：为我的每个开发需求找到一个角色模型。采访每个关于最佳实践，技巧和建议的角色模型。针对每个开发需求尝试至少一个新提示，并跟进角色模型以获得更多反馈和建议。