寻找您作为经理角色的意义

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这是教学和指导，而不是监督

经理作为主管的概念，观察工作的各个方面，并在人们不符合工作标准或节奏时踩到纠正或纪律，这是工业革命后期阶段的剩余遗迹。今天的经理必须更多地担任以下问题的指导和老师：

帮助团队中的每个人了解他们的角色如何与团队和组织目标相关联。
将高级管理层的战略目标转化为将其付诸实践的计划和方法。
向同事们展示新的想法和方法，以加强个人和团体的绩效。
当选择不明确时，帮助团队应对挑战性问题和道德困境，并且决策带来影响。

发展，而不是纪律

今天有效的经理人更像是一个人才搜寻和人才开发者，而不是每个人每小时都在做什么的细节。这项工作的主要重点包括：

为那些在公司的工作环境和文化中发挥成功和成长潜力的人进行侦察。
帮助个人认识到自己的优势，并为他们设计进一步发展并利用这些技能和能力的机会。
提供清晰，及时的反馈和指导，帮助您解决或消除影响最佳绩效的行为。
指导个人考虑他们的长期职业道路和计划。

创造成功的环境蓬勃发展

当我们写作或谈论工作环境时，许多人立即假设我们正在参考工作空间的物理特征。虽然物理属性确实在支持协作和创造力方面发挥作用，但我们所描述的工作环境更多地是关于团队文化。这包括：

人们如何看待他们的待遇。他们是否被视为个人并受到尊重和公平对待？
人们是否在工作中免于恐惧。他们是否愿意提出新想法或尝试新方法？
团队成员是否认识到需要对他们的贡献和承诺负责？
他们是否有信心经理会支持并在需要时保护他们？

在尊重，信任和责任的共同价值观的基础上形成和构建积极的工作环境是经理在当今世界中发挥作用的关键部分。

在目的中寻找经理的意义

我的早期导师定期引用这句话， “记住，这一切都与旅程有关，” 在倾听我最近的挫折和挑战时。我记得没有完全理解她的话的含义。我正在寻找工作场所龙卷风中的帮助，这个人在这里分享哲学。

事实证明她是对的。

多年以后，当您反思自己的职业经历时，您将记住人，团队合作和友情以及共同合作的经历。你不记得或不关心的是季度数字，预算或头痛。工作，分享和共同学习的旅程将在你的记忆中占据至高无上的地位。我们中的许多人面临的挑战是如何在现在和现在保持这种情况，并在我们作为经理的日常工作活动中找到目的。

在工作中寻找意义和目的的5个想法

认识到你必须通过作为经理的努力积极影响某人的生活的机会

在失败后抓住某人或在他们身上获得支持可能会对我们同事的生活造成长期的连锁反应。那位相信我作为一名年轻专业人士的能力的经理，尽管我缺乏经验，却在更高的层次上做了一份工作，这给了我自信的礼物。一个人我别无选择，只能在十年后终止回合并提出我在这个过程中向他展示的尊重迫使他重新评估他出错的地方。正是在这种困难的情况下，他决定改变自己的职业生涯。

每年在后视镜中查看一次并惊叹于您和您的团队成员之间的距离以及您沿途创建的内容

通常，工作感觉就像一场永无止境的匆忙扑灭火灾和解决危机。尽管如此，由积极的管理者领导的优秀团队学会加强他们的表现，提高他们的质量，创新尝试新事物，并且慢慢地，日复一日地重塑自我。一位经理在新的财政年度启动时没有过多地谈论未来的目标，而是要求团队回顾前一年的情况，并确定所有有效的事情以及他们想要做更多的事情。即将来临

通过过滤这么多积极的成就和行为来考虑目标似乎很容易消化。

加强您的教练技能，帮助个人推动新的绩效水平

早上走在门口，认识到你可以整天做的最重要的工作是通过提供建设性和积极的反馈来提供指导支持，为积极的一天奠定基调。好人想要反馈。他们感谢帮助发展自己的优势，克服或绕过自己的弱点。您通过一系列独特且具有挑战性的体验帮助人们发展的工作是对您的同事表现出高度尊重的一种形式。请记住，今天的团队成员是明天的高级经理，高管，甚至是CEO。

你的教练可以改变他们的职业生涯轨迹。

注重每天加强工作环境

积极的工作环境是我们每天作为管理者几乎无休止的互动的结果。每次会面和每次会议都是向个人和大团队展示尊重，信任和问责的价值观真实有意义的机会。

走向艰难的日子，记住你明天就要开始新鲜事

从斗争中学习和学习是旅程的一部分。你会有糟糕的日子 - 我们都会这样做。好消息是明天你会得到一个补救。有一天看起来充满挑战的问题总是在一夜情之后更容易解决。