当您不是经理时的管理经验

经理。需要五到十年的经验。有效管理的成功记录。

如果您的简历中没有“经理”头衔，或者无法提供管理经验的具体示例，则很难找到管理职位。

那么，如果没有正式的管理职位，那么有抱负的经理会怎么做？丰盛！如果您有兴趣成为一名经理，这里有五种获得管理经验的方法，而不是经理：

领导一个项目

成为有效项目经理所需的技能与成为有效管理者所需的技能非常相似：规划，组织，设定目标，管理预算，领导人员以及处理多个优先事项。如果您以前从未管理过项目，请先为项目团队做志愿者。它不一定是一个庞大的项目。从小处开始。也许志愿成为办公室感恩节食物篮子的一部分。希望你能看到一个优秀的项目经理做了什么。

或者，观察一个无效的项目经理所做的事情并做相反的事情。然后，一旦你确立了自己作为一个可靠的团队成员，加强并自愿领导一个项目。

参加项目管理课程，阅读有关该主题的好书，并采访成功的项目经理。您甚至可以获得项目经理的认证，但除非您计划从项目管理中获得职业，否则这可能会过度。

培训，教学，教练和导师

成为一名有效的经理的一个重要部分是发展您的团队。要做到这一点，经理需要知道如何加入和培训新员工，指导有经验的员工，并最终指导员工。

当然，考虑到有机会培训新员工，你需要非常擅长自己的工作，或者不管你教的是什么。除了擅长某事外，学习和练习培训，辅导和指导的技能也很重要。最好的学习方法是做！志愿制定培训计划;志愿指导贫困儿童或指导运动队。学习教练的艺术 - 学会提出很好的问题。

磨练你的面试技巧

许多组织使用选拔委员会，招聘团队，或在面试求职者时会涉及其他人。再次，志愿为这些机会。轮到你采访候选人时，不要只是“翼翼”。制定一份精彩的面试问题列表，练习积极倾听并询问探究后续问题，并学习如何快速建立融洽关系。能够筛选，面试和选择优秀的员工是一项必不可少的管理技能，可以学习和实践！

有关如何面试的更多信息，我强烈推荐Alison Doyle的求职网站 - 这是最好的。

学会管理冲突，进行“关键对话”并提供反馈

是的，处理那些棘手的“人事问题”是经理工作中最具挑战性的部分。我们都面临挑战人们的问题 - 与我们的同事，家人和朋友。在解决冲突的机会方面，生活是“目标富裕”。学会以积极，建设性的方式做到这一点。

我建议你阅读Crucial Conversations这本书，寻找机会练习并擅长它。

能够提供有关何时能够处理冲突，提供困难反馈或解决敏感问题的具体示例将证明您具有处理管理职位“人”方面的意愿和能力。相信我，有很多经验丰富的经理人不会或不能处理人事问题，所以它真的会让你与众不同。

创建和管理预算

作为一名经理，如果我的一名员工自愿为我创建和管理预算，我会很高兴！虽然一些管理人员喜欢管理层的数字运算方面，但这是我最不喜欢的部分。如果您擅长Excel，您可以学习如何创建和管理预算。一个好的起点是你的家庭预算。

如果你无法说服你的老板放弃预算责任，你仍然可以做你可以做的事情来学习财务，预算和会计。参加一门课程，学习如何进行成本效益分析和投资回报率，并学会像豆类柜台一样说话（非财务经理的财务和会计词汇表。）

您可以学习更多技能，为成为一名经理做好准备，包括演讲技巧，沟通技巧，领导变革和战略思考。能够谈论你拥有的东西很重要 DONE ，不是你 能做 。上面列出的建议将为您提供帮助您获得第一个管理职位所需的实际管理经验。