关于管理职业的知识

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前线监督职责是入门级管理职位。主管通常负责指导负责公司运营特定部分的人员团队。该职位主要侧重于确保工作按照公司标准和目标完成。主管为她的团队提供日常指导，并参与培训，指导，训练和招聘/解雇活动。主管向负责监督一个或多个主管和职能的管理人员报告。

职能经理负责更广泛的人员，流程和业务活动。他可能会有一些主管或一级经理向他汇报，除了监督这些个人及其团队的工作外，职能经理还要对他的老板负责，以实现有关生产力，质量，成本和目标的目标和目标。有时收入。这个人在操作和人员相关的问题以及业务报告和计划活动之间分配时间。

高级管理人员和董事通常负责许多团体和部门，他们投入大量时间来支持将策略和目标发展和转化为计划和行动。他们直接向高级管理人员负责，通常向拥有副总裁头衔的人员报告。
副总统通常是特定职能中排名最高的人。从销售到营销，再到I.T.对于财务和工程，大多数公司将职能领导者确定为向具有“C级”头衔的人报告的副总裁。这些人是负责与其他高级管理人员合作制定和实施战略的职能专家，然后确保他们的职能资源围绕正确的倡议和活动。

总经理对公司的一系列业务的所有资源和结果负责。总经理是一名小型CEO，负责战略，结构，人才，关键决策和运营结果，包括收入和成本。总经理对公司集团（通常是CEO）负责，她的时间主要用于监督大型战略计划，促进关键决策和指导以及制定直接的职能管理报告。
产品经理专注于一个或多个产品（产品或服务），并负责在整个组织内工作，以使新产品生动起来，并围绕其产品的功能，定价，包装和促销管理营销决策。有产品经理的经理，但是，这个角色主要是提供而不是以人为本。产品经理与组织的所有领域合作，必须是杰出的沟通者。

项目经理负责我们在组织中以项目形式进行的所有工作。在这个困难的角色中，个人有责任将一个团队聚集在一起创造新事物。一旦计划完成，项目经理就会关注新计划和新团队。通常情况下，项目经理不会对人员进行直接的管理监督，尽管他们花费时间与人合作，指导，帮助和发展。

经理的工作

如上所述，个体经理的重点取决于他或她在组织中的相对水平。所有管理人员的广泛活动包括：

为团队招聘和培养合格的员工。
指导团队的工作以实现关键目标。
参与制定战略和目标。
管理成本和预算，以及销售管理角色，从而带来可盈利的收入。
开发和指导直接下属。
为所有参与者营造积极的工作环境。
制定报告，监控关键绩效指标并分享成果和行动。
在追求新举措或解决问题的活动中跨职能部门开展工作。

沟通和分享新的目标，计划，想法和结果。
支持团队成员处理具有挑战性的问题。
解决分歧和资源相关问题。
与客户或面向客户的团队成员互动，以更好地了解如何满足客户需求。

管理职业的积极因素

追求管理职业绝对有很大的理由。正如一位伟大的工程师转向工程经理曾向我表示：

作为一名工程师，我可以通过我的贡献帮助公司。作为工程师的经理，我可以通过支持和发展一支优秀的工程师团队，以更大的方式帮助公司。

正如我们的工程朋友所暗示的那样，以更大的方式影响公司的能力是追求管理职业的一个重要推动力。其他包括：

您有能力通过他人扩大自己的战略，方向和解决问题的想法。
随着时间的推移，您将获得培养优秀专业人士的奖励。
您将参与定义业务如何改进和随时间变化。
你培养自己的领导和辅导技能。
虽然比你想象的要少，但你对自己的优先事项有一些自主权。
在工作职能中增加管理职责将导致薪酬增加。然而，许多公司还为其有价值的个人贡献者提供薪酬增长选择，因此转向管理并不是增加收入的唯一方法。
您沉浸在与各种水平，背景和经验集合的人们的合作中：这可能令人振奋。
许多管理人员，特别是那些离客户或前线员工更近的管理人员，都在不断解决问题和排除故障，这些都可以带来回报，当然也可以让他们过得很快。
随着您成长为经理，您的更多工作转移到指导他人而不是执行实际任务。通过进入管理层，您可以提高自己的技能并使您的经验多样化。

是的，考虑一下管理职业当然有很多充分的理由。但是，也有一些缺点。

经理的十大挑战：

虽然进入管理角色的积极方面是明确的，但挑战通常只有在你花了一些时间在这个角色后才能看到。本着充分披露的精神，以下是您作为经理将面临的一些更棘手的挑战：

你的时间不是你自己的。大多数工作日都是无休止的问题和遭遇，其中大部分都集中在问题上。
你将减少工作量并花费大部分时间谈论。如果你热爱自己的日常工作，那么就要做好充分的准备，以便与他人一起工作和指导他人。排名越高，技术技能越少，领导，辅导和批判性思维的软技能就越适用。
决策中的自主权将比您想象的要少。每个经理都会向某人报告，并且根据您自己老板的风格，您将投入大量时间寻求批准，以便做出您知道对改善结果至关重要的变更。
您将了解数字和结果的高层管理人员的需求以及您的团队面临的现实，包括资源短缺，设备需求和缺乏更广泛的组织支持。这可能是一个不舒服的立场。
您可能会发现自己没有时间安排专注于辅导和培养员工。
问题变得越来越大，难以解决越高级别的问题。较低级别的大多数决策选择都基于政策和相对容易的是/否问题。当你升级时，决策问题会更加模糊，而且由于错误而导致风险更大。
您在其他职能部门的同行是您未来晋升的潜在竞争对手。
管理他人：对他人的工作负责是一项艰苦的工作。正如一位明智的经理曾经说过的那样，“如果员工不这样做，这将很容易。”
你在职业生涯中成长的能力取决于选择你成功的其他人。作为个人贡献者，您的技术或职能技能/知识与您的成功相关。作为一名经理，选择更具政治性，竞争激烈。
虽然很高兴相信有人会注意你的职业发展，但往往是你要确保你的技能保持新鲜感。