如何管理和激励老员工

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随着婴儿潮一代走向退休，劳动力正在老龄化。 X世代经理需要学习如何激励和管理这些老员工的人才库。两代人对另一代人有不同的看法，需要了解另一代人的运作方式。由管理人员，X世代或其他人来决定，带头并创造老年工人保持参与和生产的氛围。

你可能认为年长的工人是更难的工人，或者他们很难训练。摆脱你的刻板印象。您的老员工就像您团队中的其他人一样。这样对待他们。

你不会把一个经验丰富的35岁经理和21岁的大学生一样对待。不要认为你年长工人的15年差距不小。 55岁的工人和70岁的工人有不同的目标和需求。

作为经理，您可能需要考虑准备退休（55-62），退休年龄和仍在工作（62-70）的团体，以及想要保持活跃或需要工作（70岁以上）的老年工人。每个小组都面临着不同的管理挑

不要以为老年工人知道你对他们的期望。它们与您没有相同的背景。要非常清楚你想要做什么以及完成和成功的衡量标准。 “比尔，为我照顾”还不够。试试“比尔;我需要你准备下一个财政年度的部门预算。使用去年的数字，除了培训之外的所有内容增加10％，应该增加15％。我需要在星期二之前”。

你的老工人一直在附近。他们看到了很多。他们做了很多。认识到这种体验的价值。从中学习。鼓励团队中的年轻成员从中学习。 “艰难学校”的教训非常宝贵。

老年工人需要像年轻工人一样接受培训 - 就像往常一样。培训的主题可能不同，但需求是相同的。并且不要相信老年工人不能接受培训。他们和年轻的同龄人一样容易接受。

老年工人可能比年轻工人更需要福利。他们需要医疗保险，视力保健和财务规划。确保您公司的福利计划也满足他们的需求。

任何经理的主要工作都是激励员工。老年工人与年轻工人有不同的激励“热门按钮”。提升的机会可能不如认可一份出色的工作重要。

年长的工人在等级社会中长大。他们知道你是老板。他们中的大多数人在某些时候也都是老板。继续领导部门，不要浪费时间摆姿势。无论如何，它不会给人留下深刻的印象。他们以前见过这一切。

根据年龄组，您的年长工人可能需要灵活的工作时间或更短的工作周。对于那些需要它的人，愿意保持灵活性。你需要他们的才能和技术技能来做你需要的东西以保持它的可用性。但是，不要认为所有年长的工人都想早点回家。有些人可能会因为他们一直在做同样长而艰难的工作而受到激励。

让他们指导和鼓励年轻工人。大多数老年工人拥有他们希望传递的丰富知识和经验。给他们机会这样做，你的整个组织将受益。