如何为员工提供良好的指导

为新任务和任务提供指导是主管或经理角色的正常部分。您如何通过语调，单词选择和肢体语言提供指导，这对于获得支持和促进健康的工作场所有很大帮助。

有效的主管和管理人员努力培养他们为团队成员提供指导的技能。该职位为监督环境中的有效指导和授权提供指导。

7提供任务指导的积极沟通实践

1. 始终为要完成的任务提供上下文。 当人们了解任务对大型操作的重要性时，他们会尽力而为。当您花时间解释您要求完成的任务的业务重要性时，您正在教学，并且您表示尊重您要求完成工作的个人。
2. 请明确点。 Outlinine必须完成任务并分享任何质量标准。
3. 恭敬地问。 选择一种尊重的语调，礼貌的语言，并以适当的音量传递信息。对比：“嘿，你需要卸下那辆卡车，”用严厉的语气说道，“约翰，生产线上需要装上那辆卡车。你能不能在中午前帮忙卸货。”毫无疑问，后一种方法将被认为是积极的，而前者则被认为是消极的。

1. 给他们一个提问的机会。 提供被要求完成任务的个人有机会提出澄清问题。此步骤有助于加强员工与主管之间的沟通，并提高成功结果的可能性。员工有机会确认他或她真正了解对他们的要求。
2. 相信你的员工。 抵制监督或微观管理员工完成所请求任务的冲动。学习有效指导的一部分是学会相信你要求帮助的人。

1. 加强员工的信心。 为正确完成的工作提供适当的感谢和积极的反馈。
2. 给予建设性的反馈。 为任何不正确完成的任务提供清晰，行为，集中的反馈。

强调教学与指导

• 评估任务是新的还是复杂的并且值得培训。
• 提供指导，然后为您提供机会，让您在有益的监督下完成任务。
• 一旦个人对任务产生了信心，就允许他们在没有您监督的情况下完成工作。稍后再回来查看完成情况，及时性和质量。
• 为正确完成的工作提供积极的反馈。
• 当个人努力按时或以正确的质量水平完成任务时，提供补救培训。

在给出方向时要小心这些陷阱

• 以激进的语气发布订单。虽然某些情况，包括紧急情况或生死情况，可能值得命令，除非你在军队，否则抵制这种冲动。
• 回应，“为什么？”与“因为我这么说。”这对育儿方式来说是一种糟糕的方法，而在工作场所则更糟糕。
• 以模糊的方式问道。
• 要求多人完成同样的任务。
• 在个人完成任务之前未能识别何时需要指令。
• 未能认识到个人可能存在冲突的优先级和截止日期。

• 没有为一份出色的工作提供感谢和积极的反馈。