如何开始导师计划

经理们经常向求职者询问他们在五年内所做的事情。但是，如果你不问自己，“我们的组织如何帮助这些人到达那里？”你没有在提高员工技能方面做出自己的贡献。优秀的候选人希望在工作中取得进步和进步，因此您需要将辅导计划作为正常公司运营的一部分。

你是如何开始辅导计划的？诱惑是分配导师和受指导者并走开。成品。指导计划已经启动。但这是一种无效的方式。它只有在导师工作的时候才能奏效，而且老年人很忙，可能会因为让他们参加指导计划而感到不满。

相反，使用这些想法可以提高您制定积极的，有贡献的指导计划的可能性。

为您的员工定义导师

您不能要求人们参与他们不理解的计划。当员工是导师时会发生什么？对受指导者，与导师合作的员工的期望是什么？导师计划的目标是什么？

这些问题的答案取决于您的业务性质和相关人员。您可能希望您的辅导计划为将来的特定工作做好准备。在这种情况下，您将需要一个既定的程序，它定义了您希望人们学习的内容以及导师需要如何进行交互。

您可能需要一个程序，导师可以直接帮助员工实现自己的目标，无论是在公司还是在门外，他们都会上升。您可能认为后一个程序是浪费时间，因为您没有为满足您的业务需求准备员工，但事实上，您可能会觉得它很有用。

您的员工将知道您支持并尊重他们。这将使他们更快乐，更满意他们目前的工作。另外，老实说，他们会看到它没关系。因此，如果他们的才能和技能开始朝着不同的方向发展，那么您将了解它并且可能留住您本来会丢失的员工。

选择你的导师

虽然很有可能会说，“拥有董事或以上职位的人现在都是导师，”这不是最好的途径。首先，并非所有人都希望成为一名导师，强迫高级经理担任导师，这对指导者来说是反效果和不公平的。没有人喜欢和一位喜欢指定导师的高级经理一起工作。

相反，您希望鼓励志愿者，您可能不希望将指导计划限制为高级别人员。

虽然需要一名资深人士帮助中层经理成长和发展，但同样的中层经理是帮助新分析师成长和发展的积极选择。你想要那些对导师计划充满热情的人。

是的，你可能需要做一些令人信服的事情，但是当你开始你的导师计划时，你希望它成功。如果你有一个成功的第一轮，那么其他人将想要加入以后的轮次。

选择你的被指导者

同样，你想要志愿者，但你可能有更多的志愿者而不是你需要或可以容纳的志愿者。因此，您必须决定如何优先考虑员工。一开始，您可能希望将计划参与者限制为已经评价较高的人或单个部门的人员。

然而，只要您做出公平透明的决策，您决定接受选择被指导者是好的。确保您的论坛不支持特定群组。只有女性或有色人种导师计划才能违反联邦歧视法。

设置导师计划的规则

导师和学生多久会见面？

每月一次？更多？同样，这取决于您的目标，您的需求以及单个对的需求。与9:00至5:00工作的人相比，旅行广泛的人在承诺日期和时间方面会更加困难。

你将如何处理保密？

在一个良好的导师/受指导者关系中，两人相互信任，受指导者可以向他们提出有关其工作的问题和疑虑。导师明白这些对话是保密的。如果受指导者说“我真的在与X挣扎”，那么导师应该帮助她掌握这项技能，而不是发送一封电子邮件，上面写着“Emily无法做X”。

存在两个保密例外。一个是影响指导方案的因素，双方同意应该分享。第二个是违反法律或公司政策的问题。如果受指导者说“我的老板性骚扰我”，导师必须确保受指导者报告问题或者她必须自己报告。

由于导师/受指导者之间的等级关系，一旦导师知道非法行为，如果他们不向合适的人报告并遵循公司准则，公司将承担责任。

与#Metoo相关的问题怎么办？

主要新闻媒体报道，由于担心毫无根据的指责，男性对指导女性尤其是年轻女性犹豫不决。你可以摆脱他们的顾虑，但这种做法忽略了合法的担忧。你可以采取或要求采取一些行动来缓解这些恐惧 - 以及女性的恐惧，这些女性可能会感到不舒服，与一个年长的，不熟悉的男人一对一会面。

你可以为每个导师分配两个学员。您可以要求所有会议都在公共场所举行 - 自助餐厅，餐厅或带窗户和开着的门的会议室。请注意，如果您的规则不是闭门会议，您必须要求所有参与者，而不仅仅是男/女配对。

您可以提供培训，以便人们了解什么是性骚扰。请记住，不同世代的人有不同的看法。刚从大学毕业的人相信肯定同意 - 如果有人不先问，这是不恰当的行为。一代X员工在没有办法的情况下被提出 - 没有可能采取行动，如果这个人没有拒绝你，那一切都很好。

你确实需要一个严格的规则来反对导师/受指导者之间的浪漫关系，但是进行额外的训练可以帮助参与者感到舒适。

启动您的辅导计划很困难，但是一旦您的辅导计划开始运行，它将使您的企业和员工受益。