• 2024-11-23

管理 - 领导力

彼得原则以及如何打败它

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理论是,高成就者不可避免地被提升到他们的无能水平。以下是如何从公司陷阱中拯救他们。

一分钟目标设定的力量

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“新一分钟经理”一书的作者肯·布兰查德描述了直接报道一分钟目标设定的力量和过程

当合适的人在错误的工作中该怎么办

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这里有一些有用的建议,可以让管理人员在合适的人选工作时如何处理这种情况。

如何应对工作场所中的毒性老板综合症

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一个有毒的老板会削弱公司的精神,损害其底线。以下是如何从管理角度发现并处理它们的方法。

你的员工不与你分享的11件事

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一些管理人员不知不觉地关闭了与员工的双向沟通​​。以下是您可能听不到的11件事,您需要知道。

项目管理的范围,风险和假设

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获得项目管理,范围,风险和假设中的三个关键术语的基本概述和示例。

时间管理秘诀

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这里有一些时间管理技巧,包括三个要素,包括先做正确的事情,高效率,完成任务。

10永恒时间管理技术

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良好的业务管理和领导力取决于您管理时间的能力。这里有十种方法来控制你的一天,并充分利用你的时间。

成功入门新团队的8个技巧

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在您初次启动新团队时很容易绊倒。使用这8个技巧可以提高你成功的几率。

新经理的15个提示

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查看新管理人员的前15个提示,从您将要学习如何成为老板而不是朋友的四个最重要的单词。

管理中的重要主题

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你可以做很多事情来成为一个更好,更有效的经理。了解一些高层管理主题

管理者面临的挑战以及如何应对这些挑战

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作为经理意味着你必须处理可能导致你失眠的棘手问题。以下是让经理在晚上工作的主要问题。

关于经理人的十大误区

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许多人误解了管理层的全部意义。这份高层管理神话清单解释了为什么他们错了。相反的做法会让你成为更好的经理。

了解业务的总体拥有成本(TCO)

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以下是管理者如何理解他们购买的总体拥有成本(TCO)的复杂过程

如何制作待办事项清单:管理技巧

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列出要做的事情是时间管理和组织的第一步,无论是在工作场所还​​是在您的余生中。

如何从独立专家过渡到有效的经理

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从贡献者到管理者的过渡很困难。成功涉及释放您的技术专长并专注于新的使命。

共识决策的利弊

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认为共识决策是强大的,因为它带来了员工的决策?可能但它也有广泛的下行潜力。

如何进行成本效益分析

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该决策工具用于确定计划的购买或行动是否真的物有所值。

关键路径项目管理

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关键路径项目管理(CPM)强调识别项目计划中的事件,这些事件不会延迟而不会有项目延迟的风险。

KSA:使用知识,技能和能力模型

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招聘人员可能会要求您描述您的KSA。以下是这三个术语的含义以及它们在人力资源领域的差异。

了解业务的底线

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以下是业务术语底线的解释,包括其推导,财务分析中的使用以及分析性能的限制

项目的五个阶段

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项目传统上经历了五个主要阶段。每个阶段都有一系列旨在支持项目成功的活动。

总经理:定义和职责

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总经理有很多职责,包括对业务部门的战略,运营和财务结果负责。

高级管理人员的角色和责任

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高级经理的角色可以成为晋升总经理的良好培训基地,但并非没有挑战。

专制领导的利弊

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你是一个专制的领导者吗?在某些情况下支持风格的优点存在。在其他领域,专制领导会破坏投入和创造力。

使用9-Box矩阵培养领导者

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如果您使用九盒性能和潜在矩阵来审核人才,则需要为正确的领导者选择正确的开发方案。

个人标准:价值澄清练习

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使用此“值排序”练习来阐明您最重要的值。价值观的例子包括诚信,隐私,家庭,诚实和忠诚。

与雇主一起归档的基础知识

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易于理解的归属概述及其与员工福利的关系,包括股票期权和401(K)计划。

有远见的领导有三个关键特征

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知道有远见的领导力需要什么?三个特征使有远见的领导者与众不同。这是您寻求并希望遵循的内容。

愿景与战略与战术

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了解愿景,策略和策略是什么,它们有何不同,以及如何使用它们来使您的组织取得成功。

如果您想领导,请考虑成为项目经理

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担任项目经理是培养批判性领导技能的理想方式。如果你想领导,看一看为什么要考虑这个职位。

7您作为产品经理学习的管理课程

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产品经理的角色是任何组织中最具挑战性的角色之一。对于有抱负的高级管理人员来说,这也是一个出色的培训基地。

避免这10种愚蠢的方式来惹恼你的经理

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避免这10种恼人的行为,以便与您的经理建立更好的关系,让您的伟大工作自己发挥作用。

5种管理工作场所冲突的方法

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大多数人在发现冲突时转身奔跑。但如果你是经理,你的工作就是解决它。以下是五种应对方式。

指标:业务管理术语定义

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业务指标是管理层,投资者和股东用来评估组织整体健康状况和前景的衡量标准。

管理工作的定义和如何获得一个

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以下是管理工作的定义,如何获得管理工作,以及如何在管理阶梯上工作的建议。

关于经理的角色

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了解当前经理在变革和不确定时代的角色和作用。

糟糕的管理行为

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以下列出了经理所做的事情,这些事情肯定会惹恼员工,降低士气,增加营业额。

企业领导角色成长的实用技巧

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了解多年来领导力在商业中的作用如何发生变化以及现在作为领导者取得成功所需的技能。

什么是管理或领导力评估中心?

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管理评估中心负责管理测试,访谈,模拟和练习,以预测管理候选人在角色中的表现。

经理的角色和责任

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了解经理的角色和主要职责,并获得一些关于管理职业生涯考虑的重要提示。

项目管理工作综合概述

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了解项目管理以及如何估算项目范围,包括分配的时间和预算。

了解真正专业人士的最佳行为

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了解在日常工作中需要应用的这11种行为,在工作场所展示职业化意味着什么。

在捍卫凌乱的办公桌

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说到你的工作风格,干净的桌子不一定比凌乱的桌子好。重要的是你最大限度地提高效率。

成为产品经理

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产品经理的角色是来自各种商业和技术背景的个人越来越受欢迎的职业选择。

知识经济的顶级技能和认证

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什么是知识经济,员工和求职者需要的技能和认证,以及如何获得竞争所需的技能。

为什么经理会招聘错误以及如何应对呢?

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没有什么比将合适的人才融入您的组织更重要了。现在是改革和改善招聘流程的时候了。学到更多。

为何要改变我们对管理层的看法和管理者的工作

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为了应对我们的世界,企业和职业的挑战,需要采用更新的管理实践方法和经理的角色

经理如何创建专业的工作环境

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以下是一些有用的提示,说明经理可以做些什么来创建和维护专业的工作环境。

关键路径项目管理解释(CPM)

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了解关键路径项目管理,这是一个通过关注关键的,相互关联的任务来帮助按时完成项目的系统。

如何使用关键路径方法来管理项目

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学习如何创建一个路线图,以便按时完成复杂的项目并顺利完成。

了解业务中的关键成功因素

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了解关键成功因素和成功指标之间的差异,以及制定每个因素的实例和想法

了解交叉培训员工

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了解交叉培训员工如何成为提高参与度,工作满意度和绩效的有效方法。

了解跨职能团队如何受益

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加入跨职能团队是推动职业发展的一种方式。以下是如何帮助您获得成功。

进行客户满意度调查的提示

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了解客户是否满意的最佳方法是询问他们。你对他们的答案所做的很重要。

学习如何应对困难的员工

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处理困难的员工是经理工作中具有挑战性的重要部分。以下是一些有关如何应对这一挑战的重要提示

为什么经理的角色可能是你的错误

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考虑转向经理?在签署这个困难的角色之前,你可能想要认真思考。这里有10个理由说“不,谢谢”。

为什么我们讨厌绩效评估以及如何改进绩效评估

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每个人都讨厌绩效评估。以下是一些相对简单的修复程序,可以使该过程减少痛苦。

6瓦尔

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未能阅读您组织中的政治标志,您可能会迷路。你不必玩脏,但你必须玩。

6行为会降低您作为经理的效率

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许多管理者都不了解自己的不良行为。这里有6个你应该立即停止和4个想法,以帮助你发现这些坏习惯。

工作与生活的平衡 - 杂耍玻璃和橡胶球

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在我们忙碌的工作生活中,我们中有太多人在努力平衡我们的工作承诺和个人优先事项。 Bryan Dyson提供了无价的建议。

绩效期望有所作为

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学习一种简单而有效的方法来培养员工绩效期望,这样他们就不必成为读者。

为商业写作 - 管理和领导力

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商业写作与创意写作不同,需要理解如何写清楚,如果遵循这些规则,这很容易。

使用指标衡量业务绩效

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有效的管理人员致力于识别和衡量绩效指标。这就是为什么明确,一致地使用指标支持业务改进的原因。

了解你的老板可能会在工作中看着你

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越来越多的公司以电子方式监控员工。找出这是为什么以及你能做些什么。

5个沟通实践,帮助您赢得团队的尊重

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要注意那些损害你作为团队新领导者的可信度的沟通错误。利用这5种做法确保顺利启动。

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大多数管理人员的生活是无休止的一系列分心。通过这4个想法学习重新掌控您的优先事项,以创造焦点。

我所知道的最佳领导者的强大教训

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在寻找成为优秀领导者的意义时,有时最好的例子就在你面前。了解弗兰克以及是什么使他成为一名出色的领导者

2019年的8本最佳管理书籍

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阅读评论并购买顶级作者的最佳管理书籍,包括Peter F. Drucker,Robert Cialdini博士,Bill George等。

2019年的8本最佳网络书籍

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阅读评论并购买顶级作者的最佳网络书籍,包括Keith Ferrazzi,Nathan Perez,Robert Sutton,Derek Coburn等。

最佳管理和领导力网站

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以下是管理和领导专家Dan McCarthy推荐的经理和领导者必备部分列表。

新经理如何能够加强决策者的能力

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决策推动行动,对于新经理来说,没有什么比学会做出及时决策更重要。这8个提示将有所帮助。

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有效的领导者和管理者理解五个关键决策的重要性,并且他们每次都努力使他们正确。

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担任职业导师是一项非常有益的活动。以下是工作场所内外有效指导的一些提示。

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在变革时代发展成为经理和领导者要求我们不断重塑自己作为专业人士。这里有7个想法可以提供帮助。

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作为经理,您需要投入时间(和金钱)来培养员工的技能。以下是帮助员工成长的十种方法

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每个经理都必须能够有效,及时地处理棘手的主题。以下是帮助您规划成功的6个提示。

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在工作场所表达不同意见的能力很重要。本文提供了8个技巧,可以帮助您在尊重的同时不同意

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了解分块如何帮助您比多任务处理更好,更快地完成工作,这可能是低效且极其危险的。