糟糕的管理行为
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我们都需要时不时地抱怨我们的老板。而经理们，如果你不认为自己是员工晚餐时间对话的主题，那么你就是在开玩笑。它配备了这份工作。大多数经理都是体面，勤奋的人，有着最好的意图。
但是没有经理是完美的，有时压力会带来最糟糕的行为。以下列出了管理人员为惹恼员工所做的事情。经理们，做一个诚实的自我评估 - 或者更好的是，得到一些坦诚的反馈 - 如果你正在做这些事情中的任何一个，那就做出决定停止这样做。
- 没有回答问题或要求。 当员工提出问题或提出请求时，在他们不得不再次询问之前不要忽略它。做出回应 - 是的，不，也许，或者让他们知道什么时候你会得到答案。
- 忘记你要求他们做的事情。是的，我们都不时忘记，我知道我确实这样做。当你这样做时，它会告诉你的员工你要求他们做什么可能并不那么重要。
- 将相同的任务分配给不同的员工。 这可能是由于健忘，或者可能是故意让员工参与竞争。两者都很烦人。
- 没有举个例子 （按照我的说法，不像我这样做）。领导者需要成为榜样，而不是伪君子。
- 享有特权。 例如，飞行第一或商务舱，让您的团队飞行教练。军队中有很好的领导传统 - 官员最后吃饭。对于企业管理者来说，这是一个很好的标准。
- 惯性。一些经理人自满，甚至懒惰，但期望他们的员工能够收拾残局。如果你要退休，不要在工作中这样做。
- 不要在危机中投球。 甲板上的所有手牌都意味着包括经理在内的所有牌局。虽然经理们不应该定期做员工的工作，但是当经理投入并在需要时弄脏他们的手时，工作人员肯定会欣赏。
- 过度承诺和交付不足。 这是A型有远见的经理的另一个症状，他提出了许多重要的想法，但很少跟进其中任何一个。过了一段时间，他们失去了信誉和信任。
- 没有收听/多任务处理。员工知道经理何时没有注意，而且这不仅令人讨厌，而且是不尊重的。
- 对过度工作的迹象不敏感。经理一直在堆积它，没有注意到警告标志着一名员工超载并即将达到突破点。
- 与同龄人或老板打架并诋毁你。 员工希望他们的经理与经理和同事建立积极的合作关系。如果他们不这样做，那就是员工最终会遭受其他部门缺乏资源和合作的后果。
- 对工作缺乏理解或欣赏。经常听到的员工投诉： “我的老板不了解我的工作或工作有多难！”
- 信用，不给予信用。 一种破坏信任和忠诚的万无一失的方式。不可原谅的，只是可怕的老板行为！
- 忍住，不分享关键信息。知识就是力量！
- 事无巨细。啊，经理可以做的第一件事就是惹恼员工！
- 没有解决性能问题。没有人欣赏他们的同事逃脱谋杀。
- 玩收藏夹。很难被视为公平对待每个人。让事情变得更难的一种方法是认为你可以成为你的员工的朋友。许多经理认为他们可以 - 通常会适得其反。
- 在周末和晚上发送电子邮件，短信或拨打电话， 并期待立即回答。员工需要自己的个人时间，让他们拥有它。
- 便宜。经理们经常需要收紧腰带，但节俭和廉价之间存在很大差异。节俭住在一个便宜的汽车旅馆。便宜的是让员工在一起。
- 优柔寡断。不做决定，或永远做出决定。无论哪种方式，经理都成了瓶颈。
- 胡扯。类似于犹豫不决，但这就像试图取悦所有人并来回翻转。
- 祸从口出。 背叛信心 - 另一种侵蚀信任的方式。
- 情绪低落，情绪波动，难以预测。我曾经认识一位经理，每个人都经常和他的秘书核实，以了解他当天的心情。她甚至开发了一个方便的预警系统。
- 永远不会承认错误。 这位经理很快就会责怪他人并指责他们没有谦卑。
- 顺我者昌逆我者亡。坚持以“正确”的方式做每个人的经理 - 当他们真正的方式。
- 不接受新想法。 经理人很快就会摒弃新的想法，而不是对可能性持开放态度。
- 这都是关于我的。这位经理人有一个很大的自我，对员工的世界没什么兴趣。
- 不可用。经理无法到达，总是很忙，也没有时间定期进行一对一的会谈。
- 滥用权力。作为一个欺负者，往往是微妙的方式，比如让你的员工戴上有趣的帽子。
- 作为一个buzzkill。 当一名员工与经理分享好消息或成就时，经理指出玻璃杯只有半满。
- 成为一个全知的人。经理总是必须“提升”员工，向他们展示他们有多聪明。 “是的，这是一个好主意，而这就是如何让它变得更好！”
