如何应对坏老板

你有多少次目睹某人在没有必要的监督技能的情况下担任监督职位？你有多少次质疑为什么有些领导者会扮演他们所扮演的角色？可能经常。那么，对你而言，至少在你的职业生涯中，你应该成为一个坏老板的受害者。

Stanley Bing最近更新了1992年的书， 疯狂的老板 。事实上，有几本流行的书籍可以解决邪恶的，卑鄙的，功能失调的或者只是普通的坏老板。但是，如果你的老板不是那么糟糕怎么办？如果您的老板需要的是一些小的监督技能培训怎么办？

你已经接受了这样一个事实，即你的老板永远不会成为他在采访中看起来的领导者。你不情愿地意识到你的老板更喜欢打高尔夫球或购物来指导你。她偷了你的想法。他甚至给你指了几个引人注目的备受争议的项目。当然，当这件事发生时他就失踪了。

坏老板的迹象

你如何判断你的老板是卑鄙的，愚蠢的，有毒的，是为了得到你，还是他根本不具备监督技能101的优势？你知道升级给主管通常是对好工人的奖励。

请记住，彼得原则表明人们往往被提升到他们无能的程度。该原则在美国企业中仍然存在。以下是您的老板可以使用一些基本的监督技能培训的一些线索。

• 他忽视了经典的，历史悠久的陈词滥调，“在公共场合赞美，私下批评”。
• 她给你作业并没有跟进。
• 出现问题时他不支持你。
• 她认为一切都很好，但事实并非如此。
• 他经常声称他在授权你，但事实并非如此。
• 她微观管理，需要知道一切。
• 他表现出偏执狂。
• 她得出结论。
• 他不知道如何计划，优先排序或组织。
• 如果不是她的想法，那就不好了。
• 他实施了双面攻击。

• 她讲述了讽刺的笑话或戏弄。

如何处理你的坏老板

既然你已经得出结论，你的老板晚上没有醒着想着如何折磨你，你能做些什么吗？一项可能是宣泄经验的活动是列出您认为他或她缺失的监督技能。

接下来，将列表从最烦人到最烦人排名。选择前两个或三个最糟糕的攻击。认识到这些是你的热门按钮，并开始制定战略。如果没有自己的行动计划，不要等待这些事情再次发生。你能做的最糟糕的事情就是什么，希望问题能够自行解决。

不要牺牲自己的健康或自尊心。礼貌对抗应始终是你的第一步。然而，一个缺乏监督技能的坏老板可能无法识别你的尝试，这种策略可能会适得其反。限制联系可能对您有所帮助，但通常不是一个好的专业举措。但是，在您和您的主管之间保持一定距离可能是一个临时解决方案。

行动计划：以糟糕的监督技巧处理坏老板

以下是处理糟糕监管技能的坏老板的一些其他建议：

1. 找一个你可以信任的人进行健全检查。如果这个人不和你在同一个环境中工作，那可能会更好。
2. 与自己达成协议，你将利用时间自己采用良好的监督技能。
3. 请记住，最好的员工并不总能成为最好的主管。
4. 如果你经历过这个人的彻底崩溃，不要担心;是时候尝试一种新的策略了：宽恕。重拾自己的力量，充满自信和专业。
5. 开始确定其他积极强化来源，以便尽最大努力完成工作。我们都希望获得批准并认可一份出色的工作。

1. 阅读并向专家学习。只要确保您正在阅读正确的材料。如果您已经确定您的老板缺乏监督技能，请尝试 管理：如何与您之上的人建立有效的关系.