个人标准：价值澄清练习

价值观是影响我们生活各个方面的根深蒂固的个人标准。例子包括诚信，隐私，家庭，诚实，和谐和忠诚。

伟大的领导者清楚地了解他们的价值以及他们的价值如何指导他们的行为和决策。通过明确和一致的价值观或指导原则，领导者在他们的行为中始终如一地展示这些，并且其他人开始了解对他们来说重要的是什么以及为什么。

在领导力挑战中：如何在组织中实现非凡的事情，James Kouzes和Barry Posner说：“要成为一个可靠的领导者，首先必须理解驱使你的深刻信念。你必须以唯一代表你自己的方式真实地传达你的信仰。“

作者的研究表明，信誉最高的领导者总是清楚自己的价值，如何将自己的价值观传达给他人，以及以与他们所珍视的价值观相一致的方式领导他人的重要性。

识别您的价值观

澄清值有两个步骤：

1. 明确你最重要的价值观
2. 将您的价值观传达给他人

“领导力挑战”提供了简单的锻炼领导者可以帮助他们澄清对他们最重要的事情。

读者被要求做三件事：

1. 向自己致敬，
2. 列出他们钦佩的领导者的课程，以及
3. 写一个领导信条。

如果您不确定自己的领导价值，请尝试这种简单的练习。

“价值观排序”领导力练习

在高管辅导工作中，辅导员将使用“价值分类”练习来识别价值观。目标是确定前七个值，排名第一是最重要的值。

进行练习的方向如下：

1. 首先勾掉那些物品 不重要 给你。
2. 然后，再次浏览列表，圈出尽可能多的项目 很重要 给你。
3. 列表项的其余部分基本上就是那些东西 重要 但不是 很重要。
4. 接下来，回顾一下 很重要项目。考虑是否遗漏了一个对你很重要但尚未列出的值 - 添加一个。在这个组中，选择七个 最重要的 给你。
5. 然后，对这七个进行排名最重要的 值，第一是你的 最重要的值。

成就	进步	冒险	自治
艺术	属于	美女	挑战
更改	通讯	社区	权限
合作	合作	国家	创造力
好奇心	决断	民主	多样
环境责任	效用	效率	卓越
激动	专门知识	公平	名誉
家庭	经济利益	自由	友谊
开玩笑	健康	帮助他人	帮助社会
诚实	幽默	独立	影响
革新	和谐	廉正	知性主义
参与	知识	领导	学习
闲暇	地点	爱	忠诚
征服	有意义的工作	值得	性质
透明度	订购	个人表达	乐趣
功率	声望	隐私	生产率
质量	承认	关系	宗教
声誉	尊重	责任	安全
自我意识	自尊	自我实现	宁静
诡辩	灵性	稳定性	状态
结构体	团队合作	真相	品种
财富	智慧	工作与生活的平衡

定义你的领导风格

获得前7个值后，请考虑回答以下问题，以确定您的价值观在您的领导风格中的表现。

1. 您的员工是否了解您的最高价值？如果没有，请分享并邀请您的员工分享他们最重要的价值观。
2. 您的价值观是否体现在您的日常行为中？你是否忠于自己的价值观？如果没有，请考虑如何将您真正重视的内容与您领导员工的方式保持一致。