企业领导角色成长的实用技巧

领导力是指导他人追求目标，目的地或期望结果的永恒实践。在最基本的层面上，领导者是激励，激励和引导他人实现预先建立目标的人。

领导者在商业中的角色的经典观点

一位领导者曾被视为一位高人主持，分配智慧，奖励和纪律的人。领导者的历史观点是指挥和控制中的某个人，他在发布指令和执行执行方面发挥了重要作用，同时与日常工作保持距离。

随着时间的推移，商业领袖的角色转变

随着时代的变迁，领导者的角色也发生了变化。今天的领导者专注于识别和培养人才，同时努力创造一个健康的环境，使个人能够运用他们的才能和技能来追求关键目标。创建这种有效的工作环境要求领导者专注于灌输和强化关键价值，建立正确的行为，并灌输责任感，以帮助团队和工作组成功完成任务。

今天的领导者正处于行动的中间，提供支持并确保正确的方向，而不是从高层领导他的团队。

视觉对企业领导的重要性

今天的领导者理解发展和获得对团队愿景的支持的重要性。愿景是未来的理想状态或未来目的地，为组织，部门和个人目标和活动提供背景。该愿景可能侧重于在某些市场取得成功，成为市场或客户群中的领先公司，或努力成为行业中最具创新力的公司。

无论实际愿景如何，领导者都必须在公司或团队员工的心目中创造和灌输这个目的地的想法。明确，强大的愿景是员工的聚集点。它可以帮助人们和团队优先考虑投资和改进。它为组织中的每个人提供了在日常追求中努力的东西。

战略对企业领导者的作用至关重要

策略是在计划中组织的行动的集合，以实现愿景。领导者负责与员工，客户，合作伙伴，供应商和利益相关者合作，以定义，实施和执行帮助公司在市场中取得成功的战略。

该策略每年或每两年处理一次。今天，制定战略是一个涉及广泛人群的持续过程，专注于实验和学习。

企业领导动机的必要性

领导者通过目标建立，指导，反馈和提供持续的发展支持来激励团队成员。虽然金钱是每个人工作的一个组成部分，但其他无形因素，如奖励工作和专业发展机会，都是强有力的激励因素，总是假设薪酬是公平的。有效的领导者一直在寻找方法来挖掘员工的动力和激情。

当今商业领袖的基本技能和任务

领导者的核心作用是将一个团体从一个目的地安全地引导到另一个目的地。领导者必须：

• 恩格德信任
• 提供明确的方向
• 对他们的团队成员及其团队成果负责
• 指导持续的战略细化过程
• 培养和激励高个人和团队绩效
• 支持实验和学习
• 培养人才
• 指导决策
• 教
• 建立并确保问责制
• 开发和支持核心价值观
• 与透明度沟通

如何提高企业领导者的作用

虽然有些人天生就是强有力的传播者或战略思想家，但领导者大多是成长而非出生。作为领导者的发展需要时间和经验，而且通常涉及犯错误。图书馆里摆满了有关领导的书籍，但真正学会领导的唯一方法就是参与其中。培训计划，书籍和其他材料可以作为有价值的支持工具，但学习领导是一种完整的联系活动。您可以采取的行动来获得经验并促进您的领导技能的发展，包括：

• 志愿在工作场所领导解决问题的团队
• 花时间担任项目经理
• 参与工作场所以外的志愿者领导机会，例如当地学校，非营利机构或您的宗教机构
• 请您的老板有机会指导或领导您所在部门的计划

随着您在支持和监督他人工作方面获得经验，挑战将变得越来越复杂和含糊不清。一位顾问将领导力发展描述为在一系列同心圆中向外发展，中心的基本领导活动以及远程外环的高层领导和组织战略与发展中最具挑战性的工作。不断寻求挑战，让您超越已知和舒适的领域，进入新的和日益复杂的问题。

伟大的领导者对他们遇到的人产生了显着的影响。他们有动力去实现大事，他们通过指导，挑战和支持他人来做到这一点。这项工作具有挑战性，有时甚至令人烦恼，但它的回报非常可观。