培养员工的10种方法

投资于员工的发展是经理可以做的最重要和最有价值的事情。出于某种原因，这通常是经理人“待办事项”清单上的最后一件事。

从纯粹自私的角度来看，当你培养员工时，他们会变得更聪明，更富有成效，他们在更高的层次上表现，并最终让你看起来像摇滚明星。培养员工技能还有助于招聘和留住最优秀的员工，并允许您委派，以便您可以专注于您作为经理的其他角色。最重要的是，它是有益的，因为这是领导力的全部意义;改变他人的生活。

如果您不确定采取什么步骤来成为指导和激励经理，这十个步骤将对您有所帮助。

从你自己开始

在你可以有效地发展他人之前，你应该先发展自己。否则，你可能会觉得虚伪，而不是指导。塑造良好的行为始于角色建模，也有助于提高您的开发技能。

建立信任和相互尊重的基础

员工需要知道，发展讨论不仅仅是让员工承认自己的弱点的偷偷摸摸的方式。要了解正确的方法，请参阅如何建立对团队的信任。

将您的每周会议转变为学习机会

发展不是每年发生一次或两次，也不是您将员工发送给人力资源部门。 Susan M. Heathfield的指南了解最佳人才管理实践有一些很好的解决方法。

问问题

教练问题迫使员工自己思考和解决问题。在完成任务后，也可以重新审视问题，以反映经验教训和巩固新知识或技能的方法。请参阅使用GROW模型的经理人辅导问题，以获取大量示例。

学习如何委派

许多管理人员会花时间在舒适的工作上，但不需要做。放下您所享有的责任将有助于您培养员工的技能并腾出时间，这是双赢的。但是，不要指望您的员工以与他们相同的方式做事。您的员工可能会先堕入并需要其他说明，但这就是人们学习的方式。

提供拉伸作业

除了工作变化之外，伸展作业是最好的学习和发展方式。作为经理，您可以为您的员工寻找符合其发展需求和职业抱负的机会。不要考虑挑选最合格的人选。相反，考虑为这个人选择正确的发展任务。

制作网络简介

管理人员通常处于令人羡慕的位置，能够进行介绍，打开大门，并将员工与角色模型，主题专家和导师联系起来。很可能有人为你打开了大门，所以你可以随时付钱。

反馈

我们都有行为盲点。经理通常是能够巧妙地帮助员工看到妨碍他或她的有效性或进步的弱点的人。使用7种方式让经理准备绩效评估，作为帮助解决这一棘手问题的有用指南。

帮助导航组织政治和文化

虽然“政治”通常被视为一个肮脏的词，但它是在组织中完成事情的方式，而您的员工需要知道这一点。工作阴影和角色扮演是教育员工了解政治头脑的两种方式的两种方式。

愿意花钱

最后，尽可能通过培训，会议，教练和其他有形资源丰富您员工的发展目标。一个好的培训计划，虽然不能替代你作为经理可以完成的任务，但会增强你的努力。