如何应对工作场所中的毒性老板综合症

我们都知道他们。经常骂人的主管。团队领导者在团队内部而不是和谐。经理谦逊地与他们小组中的个人交谈，但从不听取他们的意见。这些都是有毒的老板。

他们削弱了他们团体中个人的能量。他们贬低，小气，大声。他们认为自己比其他人更好，他们并不关心谁知道它。他们所关心的只是“完成工作”。或许这可能是“把这个地方拉直”。在实现目标的过程中，他们忽视或忽略了组织中的其他人。最后，它也伤害了他们。

作为经理或执行官，您必须能够识别这些有毒的老板。它们可以显着降低产量并增加成本。他们可以使一家大公司成为一个不愉快的工作场所，他们可以杀死一家小公司。

如何发现一个有毒的老板

通常你所要做的就是四处走动。在你的办公室外，员工可能会找你指出他们有毒的老板。如果没有发生这种情况，可能是由于担心毒性老板在组织中产生。然后你必须以其他方式获取信息。

与贵公司的客户，甚至是前客户交谈。听取他们回答您关于其他事情的直接问题时所做的旁注。向他们询问组织的管理优势，并对他们遗漏的内容或人员保持敏感。

考虑管理费用。有毒老板的最大成本之一是人事问题。这些成本通常会收入间接费用账户，而不是向运营单位收取。即使贵公司的年营业额在其行业规范范围内，也要考虑数字。

一组是否有比其他人更多的人退出（或退休）？有没有来自同一单位的几个人在短时间内离开公司的情况？一个部门的加班费用是否高于其他部门？特定部门的员工是否已经用尽所有假期，而且他们的病假天数多于平均水平？

该怎么办

一个有毒的老板在没有擅长某事的情况下没有到达目的地。如果他们不擅长业务的某些特定方面，他们很久以前就会放手。您需要评估这个人对公司的价值，并将其与公司的成本进行权衡。

如果有毒老板在过去一年中将产量增加了10％，利益相关者可能不在乎该部门的流动率是否高于平均水平。但是，如果您记录在同一时期销售的商品成本增加了5％，由于培训费用增加，向职业介绍所支付，病假费用和加班费增加，您将引起他们的注意。

你对有毒老板的行为取决于具体情况。您可以为有毒老板推荐辅导或高级培训。也许个人应该被转移到对人们负责的职位上。也许为个人设定的目标是无法实现的，这导致了他们有毒的老板管理风格，应该进行调整。

务必记录并量化您用来确定有毒老板伤害公司的测量结果。使用间接费用以及直接成本来证明真正的底线影响。最后，当您的行动解决有毒的老板问题时，使用相同的测量来量化公司的利益。