专制领导的利弊

你可能没有听说过“专制领导”这个词，但是你肯定遇到过这样的人。你可能有一个专制的老板，或者你自己可能是一个专制的老板。就像任何领导风格一样，专制领导有很好的特点和不良特征。但是，首先，您需要分享此定义。

什么是专制领导？

顾名思义 - 这是一个非常自封的领导。领导者不接受别人的意见并作出所有决定。 VeryWellMind，一本专注于心理学的出版物，描述了专制领导如下：

• 团体成员很少或没有投入
• 领导者几乎做出了所有决定
• 集团领导者决定所有的工作方法和流程
• 小组成员很少信任决策或重要任务
• 高度结构化和非常严格的工作
• 倾向于阻止创造力和开箱即用的思维
• 规则很重要，清晰地概述和传达

这似乎与今天关于民主领导或仆人式领导的建议背道而驰。但有时候专制领导才是真正的优势，而且有时候（当然）这是有史以来最糟糕的想法。

专制领导的优点

如果您经营的是企业或部门，则需要遵循严格的协议 - 要么是因为政府法规或业务需求 - 专制的领导风格才有意义。

例如，呼叫中心通常具有员工必须遵循的严格协议。这些协议不允许员工进行大量创造或开箱即用的思考。经理决定规则，员工遵循规则，故事结束。

专制领导者也可以在具有严格监管协议的领域取得成功。您可以确定一种更好的方式来完成工作，但政府根本不会允许它。领导者不会通过倾听和考虑来自其他人的新想法来获得优势。

但是，也许，当领导者有一个清晰的愿景并且足够聪明才能做到正确时，专制领导力的最大好处之一就出现了。

许多人认为史蒂夫乔布斯和玛莎斯图尔特是着名的成功专制领袖。乔布斯和斯图尔特都知道他们想要什么，并着手实现它，如果你没有排队，你就不会持久。同样，沃尔特迪斯尼也有他的梦想，他开始追随它，取得了巨大的成功。

这三个人都有出色的想法，并且出色地实施了他们的想法。如果他们有更多平庸的想法，他们就会从更民主的领导风格中受益。

专制领导的缺点

不过，从乔布斯，斯图尔特和迪士尼开始，你可以看到只有一个创意人存在时会出现一些问题。乔布斯被他自己的公司解雇了（虽然他确实回来再次成功经营公司）。斯图尔特降落在监狱里。沃尔特迪斯尼有他的兄弟，罗伊迪斯尼，沃尔特无法解雇，让他拖着金融线。

许多人不喜欢为老板工作，老板只是告诉你该做什么以及如何做。因此，除非专制领导人真正精彩并具有闪亮的个性，否则专制领导人可能难以鼓励员工参与。

专制领导人也很容易陷入微观管理。虽然它们看似同义，但事实并非如此。专制领导人通常希望实现他或她的想法，但不必支持你并且像微型经理那样规定每一个小细节。微管理员还可以从员工那里获得想法，并拥有一个非结构化的工作场所，但将工作的一部分控制到极致水平。

如果你是一个专制领袖

如果您喜欢负责并且拥有您希望其他人实施的宏伟愿景，那么您可能是一位专制的领导者。你需要的是有人来检查罗伊给你的沃尔特。如果你是中层经理，这个人通常是你的老板。如果您是所有者或首席执行官，拥有您倾听的董事会是有帮助的。你需要的是你听到的明确反馈 - 否则，你可能会发现自己失败了。

当您雇用时，寻找乐于实现您的想法的人。如果你寻找极具创意的开箱即用的思想家，你最终会得到一个不满意的员工。

另一方面，如果你倾向于民主或仆人式的领导，不要雇佣那些想要做好自己的工作并回家的人，而不考虑提出新的想法。他们也不会在你的领导下开心。

无论您采用何种方法，都要确保了解员工的幸福感，生产力和公司成功率。如果你在任何领域表现不佳，那么你就是需要改变的人。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，在企业人力资源方面工作了10年，在那里她雇佣，解雇，管理这些数字，并与律师进行了双重核实。