如果您想领导，请考虑成为项目经理

项目经理是当今组织的安静英雄。毕竟，组织中的任何重大新举措都是以项目的形式进行的。从新产品开发到实施新软件系统再到执行关键战略计划，我们在一个项目世界中生活和工作。

而且，项目经理承担了将这些计划从纸张和演示文稿变为现实的大部分负担。事实证明，该角色是任何组织中最具挑战性的领导职位之一。

对于有兴趣成为领导者的人来说，参与项目工作并最终担任项目经理的角色是实现目标的好方法。以下是当今项目经理的一些核心领导任务，以及帮助您入门的想法。以下是项目经理的核心领导力挑战。

处理独特性

根据定义，项目是临时的和独特的。它们是创造或完成新事物所做的所有工作。每项新产品开发工作都是独一无二的实施新的软件系统是一次性的事情，并且在战略计划中执行需要今年不同的举措，而不是三年前的战略。虽然项目经理从过去的项目中吸取教训，但他们每次都在领导和指导新的和独特的事物。

匆忙组建团队

在许多组织中，项目团队成员来自不同的职能领域，并作为一个小组聚集在一起，专注于一项新的计划。从评估和协商资源与职能经理到组建团队并将其付诸实践，这对项目经理来说是一个具有挑战性的领导问题。

驾驭复杂的客户和利益相关者需求

项目成功通常取决于项目经理在评估和满足所有相关方对项目质量，时间，预算和资源的需求方面的有效性。利益相关者是项目所触及的任何个人或职能，管理这些利益相关者，包括高管，是领导，谈判，外交和沟通的全职工作。

帮助团队从形成转向表演

根据塔克曼的说法，团队在他们的生命周期中经历了多个阶段，从形成到猛攻，再到规范和表演。如果你是一个匆忙组建的团队的一员，你可以特别关注暴风雨阶段。项目经理是有效的团队教练，帮助成员定义角色，了解他们的工作，然后导航关键的讨论和决策点 - 所有挑战性的领导任务。

调度资源

如果你曾经参加过一个马戏团，或者如果像我一样，你已经足够老了，可以记住Ed Sullivan秀，那么你可能已经看到了盘子旋转器，他们努力开始并尽可能多地在盘子上旋转。大多数项目经理不时地描述这种马戏表演者的感觉，并且努力在正确的时间和地点获得正确的资源是他们相当于板块旋转。创造力，谈判和外交再次成为有效项目领导者的关键属性。

形成成功的环境

像个人这样的团队在健康的环境中做最好的工作，在那里他们受到信任并信任他们的同事。然而，时间表的节奏和要求会产生压力点，并可能引发分歧甚至是分歧。项目经理拥有确保健康环境的艰苦工作，以便尊重和有效地解决问题，以便团队成员可以继续他们的工作并在此过程中提供创造性的最佳。

管理资金

领导带来财务责任，项目经理不仅要对工作的质量和及时性负责，还要对工作成本负责。

确保质量和交付

在一天结束时，团队正在为客户或客户群提供新的和独特的东西。项目经理负责确保按时和按预算的完整性和质量。

项目管理作为职业

每年我都会在项目管理的基础知识中教授MBA选修课程。当我们开始这门课程时，入学人数通常是14到20名学生。现在，班级已爆炸，以填补48名学生的最大值，等待名单上的更多。有一年，我同意教授两个合并的部分，有80多名学生。

这个词是项目外管理是一个伟大的职业，是学习领导的好方法。它还为领导机会提供了非传统的切入点。您可以在大多数组织中追求对项目管理技能几乎无法满足的需求，而不是竞争有限数量的职能领导和管理角色。

我非常自豪我的前学生们已经从项目管理学院获得了具有挑战性和重要性的项目管理专业（PMP）认证。通常，他们对这个角色和指定的追求始于围绕探索成为项目经理意味着什么的讨论和任务。以下是一些可以帮助您入门的建议。

5个想法可以帮助您探索项目经理的角色

1. 采访贵公司的项目经理，了解有关角色和公司正式实践的更多信息。询问他/她是如何进入这个角色的。表明您对支持项目团队的兴趣，并了解项目参与者和项目经理的角色。
2. 与行政人员会面，了解公司的一些重要项目工作。是否有创新举措正在进行中？这些绝对是项目。公司是否安装了新的软件系统？新产品是如何开发的？让我们知道您希望在项目团队中工作以贡献并获得经验。

1. 探索项目管理协会提供的资源。
2. 读。我最喜欢的信息来源是一本非常易读且价格低廉的书，名为“Eric Verzuh的项目管理快速MBA”。多年来，我一直用Verzuh的书代替昂贵的文本，学生们为它的清晰度，易读性和实用性给出了热烈的评论。
3. 志愿领导一项倡议。志愿参加节日派对或公司野餐是不可耻的。适用相同的项目管理实践，您将在此过程中获得宝贵的项目经验。

底线

发展成为领导者并不需要您遵循传统的监督路径，然后管理职能。项目和项目管理提供了学习和实践领导力的好方法，同时积极地为公司的成功做出贡献。