避免这10种愚蠢的方式来惹恼你的经理

如果你与经理没有良好的工作关系，那么成功是一场艰苦的战斗。虽然结果是衡量成功的最重要指标，但如果你总是做一些让你的经理烦恼的事情，那么结果往往会黯然失色。

在我的职业生涯中，作为一名经理，我很幸运能够拥有才华横溢，勤奋可爱的员工。但是我 有 听过其他经理的故事……为了与经理保持良好的信誉，这里有10件事要避免：

必须被提醒

是的，我们都会让事情不时地滑过裂缝。根据我的经验，有些员工是那些需要始终跟进的员工，当其他人似乎能够在他们第一次被问到时做出回应时。

作为一名经理，我希望当我提出一个问题时，要求提供一些信息，或者要求做一些事情，我认为它会发生。如果您不能，或者您需要更多时间，请告诉我，不要忽略该请求。保持承诺是专业人士的一部分。

不能优先考虑

除了全新的员工​​外，经验丰富的专业人员应该知道如何同时处理大量的球，以及哪些球应该得到或多或少的关注。当一名员工去找一位经理并要求他帮助确定自己的工作优先顺序时，员工会觉得无能为力和无助。

找借口

当出现错误时，只需拥有它并修复它。没有蹩脚的借口，指责，指责，戏剧等。要负责任！

不是团队合作者

当一个同事被埋葬时，请提供帮助。不要等你的经理问。如果你讨厌你的同事，你的经理最终会听到它。不要成为您的同事必须与其经理谈话的员工。如果您与同事有问题，请先将其解决，然后再将其交给老板。

糟糕的经理

是的，我们都需要时不时地抱怨我们的经理。只是不要过头，并假设你说的任何话都可以回到你的经理那里。此外，当你经常抨击你的老板时，它对你有什么看法？那你是傻到忍受为一个混蛋工作？

在经理的老板面前挑战你的经理

如果您不同意您的经理或有任何疑虑，请与您的经理私下提出。不要尴尬或破坏你的经理。

公然吮吸

以同样的高度尊重对待每个人是个好主意。如果你遵循这个规则，你的老板不需要比任何其他人更多的尊重，或者它会像吸吮一样。送礼也是如此。请不要为老板提供奢侈的假期或生日礼物。

不保证你的老板知情

当然，没有人喜欢被微观管理，每个人都讨厌状态报告，但管理者需要 一些 你正在做什么的想法。他们也不愿意感到惊讶，所以回到第3位：如果有坏消息，请确保你的经理先从你那里听到。

缺乏常识

这是你不想听到经理的一句话：“你做了什么？！认真？我的意思是，你在想什么？！“

传递猴子

来自经典的一句话 哈佛商业评论 文章“管理时间：谁有猴子？”，经理的员工不断将问题（猴子）传递给经理解决。换句话说，向上授权。

避免这10种恼人的行为会让你有更好的机会与你的经理保持积极的关系，让你的伟大工作能够独立发挥作用。