高级管理人员的角色和责任

高级管理人员的职称通常在具有多层管理层的大型组织中使用和遇到。高级经理的职责和权限范围比前线经理更广泛，高级经理通常可以进入董事或总经理职位。

另一方面，这个职位可能涉及很多挑战，而且几乎总是带来很大的责任。作为一名高级经理并不适合胆小的人，成功取决于你的个性和技能。

平均赔偿

对于这个职位固有的所有利弊，补偿往往是好的。截至2017年底，所有行业的高级管理职位平均每年基本工资超过15万美元，奖励，奖金和津贴每年额外增加10,000美元或更多。根据行业和雇主的规模和范围，整体薪资范围从每年约101,000美元到每年248,000美元不等。

共同责任

像所有经理一样，高级经理负责规划和指导一组人的工作。他们监督工作并在必要时采取纠正措施。

高级管理人员可以直接指导工人，也可以指导几个主管，他们直接管理工人。高级经理通常监督公司中最大或最重要的团体或团体。

高级经理的核心职责包括：

• 为直接报告提供指导，通常包括一线经理和主管
• 确保整个职能领域的优先事项和目标明确
• 批准对某一级别权力的投资请求
• 管理其职能的整体财务预算
• 批准在她的小组内招聘和解雇请求
• 指导团队或职能的人才识别和发展过程
• 与其他组中的同行一起工作以确保共享目标的协作

• 与高级管理层互动以进行报告
• 与高级管理层和其他同行一起进行战略制定和执行计划
• 传达财务和目标结果以及关键绩效指标以指导报告
• 促进更广泛职能的目标层面创建，并与管理人员合作，确保所有工人的目标级联

高级经理的其他常见标题

标题倾向于遵循经理的职能。一些例子包括高级会计经理，高级营销经理，高级工程经理和高级客户支持经理。

为何采用这个职位？

大公司通常根据范围，责任，规​​模和预算权限评估其职位，然后为这些职位分配一个级别。高级经理级别或指定代表了经理的一步，为个人提供了承担新职责和增加贡献的机会。实施这一更高和更高的水平还有助于组织招募经验丰富的专业人员，并将他们安排到适合其能力和薪酬的角色中。

太多的管理层

随着组织的发展，复杂性和低效率趋于增加，并且随着额外的管理层次而变得更加分层。考虑一个部门，其中包括主管，负责主管的经理，以及负责监督主管的经理的高级经理。

结构中无数层可以减缓决策制定，增加政治和沟通的复杂性，最终导致功能障碍。

许多组织循环进行分层过程，然后通过重组进行扁平化，只是随着时间的推移再次缓慢添加层。从理论上讲，一个层次较少的扁平化组织简化了决策制定，并使更广泛的工人群体能够承担起自己的行为责任。

高级经理角色的案例

在许多情况下，实现高级经理的角色具有良好的商业意义。当团队快速而混乱地成长时，高级经理可以成为团队中的“成人”。他可以与其他职能部门联系以获取所需资源，并在变革期间为经理和员工提供成熟的指导。

当经理和高级经理的角色明确区分时，这个职位可以代表一个有形的目标或作为经理职业发展计划和责任的一部分。当集团管理人员的控制范围过于宽泛时，高级经理还可以为经理提供支持并承担离散工作团队的责任。

发展成为高级经理

这个角色是典型经理在责任范围和整体责任方面的角色的扩展。

有兴趣晋升到这个水平的经理应该专注于领导技能的个人，专业发展，包括人才发展和指导。

他们应制定战略，包括了解公司如何赚钱以及深入了解外部市场力量，竞争对手和客户。

他们应该对财务有充分的了解，包括预算，资本预算和总体费用会计，并应该磨练她需要的谈判技巧，以获得资源并获得其他职能或高管的帮助。

书面和口头沟通技巧至关重要，重点是演讲技巧。一个优秀的高级经理也应该熟练掌握团队发展。

高级经理面临的挑战

无论这个职位的头衔是“高级”，高级经理仍然是中层管理人员。这些重要的中级角色负责其员工从事业务工作，但他们通常缺乏添加资源或进行有时需要的重大更改以提高工作效率或工作环境质量的权限。尽管面临挑战，但这一角色是未来​​某个时期推进总经理的良好培训基地。