6瓦尔

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人类是政治动物，无处不在的群体聚集在一起，出现了一个政治环境，决定谁负责，谁在关键决策上投票，以及做了什么工作。某人或某些团队对您和您的进步拥有关键的决策权。忽视这个现实是天真的。考虑Ben的真实案例（更改名称以保持匿名）。

案例研究 - 本和他的老板坠入权力内部游戏的受害者

Ben是一家中型工业产品制造商的产品开发商，在设计和设计热门产品方面有着良好的记录。他很幸运能够在环境中观察客户并设计解决问题或减轻负担的产品。

Ben也是雄心勃勃的，如果他担任指导产品开发团队的管理角色，他坚信他可以为他的公司做更多的事情。他积极游说他的老板进行这次晋升，他的老板在高级管理层会议上积极倡导Ben。不幸的是，最后两个促销周期已经过去了，Ben尚未获得此促销活动。本和他的老板都很沮丧。

关于Ben的一些背景故事在这里是有序的。虽然每个人都认识到他作为产品开发人员的巨大能力，但他被广泛认为是社交尴尬。他是一个尴尬的沟通者，他的外向风度表明他是无法接近的。

可悲的是，感知是现实的，尽管Ben的成功和老板的倡导，还有另一位高管积极游说领导产品开发工作。这位高管是Ben的老板的对手，每当提出Ben被提升的想法时，这个对手会提供， “我知道Ben在他的工作中表现很出色，但我们都看到他与团队合作。有人真的相信他已经准备好担任领导角色吗？“ 这种被动攻击性攻击每次都使讨论和本的前景脱轨。

在这种情况下，Ben和他的老板都是该公司高级管理层政治动态的受害者。 Ben的老板虽然对Ben有积极的支持，但在两项方面都失败了。首先，他没有向Ben提供指导，以帮助他克服沟通和社交挑战。其次，他未能制定出抵挡或抵消对手的战略。

战略转换为Ben和他的老板赢得了胜利：

最终，Ben的老板认识到了游戏中的问题，并采取行动解决这些问题。他聘请了一位与Ben共同工作六年的教练，帮助他大大加强沟通和人际关系技巧。他利用自己在高级管理团队中的角色，为关键产品开发问题提供了更多的“面对面”。

教练和增加曝光的结合有效地抵消了对手的战术。 Ben获得了应得的奖励和追捧，今天，Ben的团队被称为“热门机器”，并取得了长期的产品成功。他的老板被提升为高级副总裁。

6关于工作场所政治的宝贵经验：

你不必玩脏，但你必须玩： 培养权力的最佳方式是帮助他人实现目标。互惠 - 他们欠你支持的信念 - 是一种强大的力量。
有人总是想要你拥有或不同意你正在做的事情： 如果你忽视游戏中的政治动态，你的高尚意图确实是高尚的，你是天真的。
努力了解政治格局。 了解谁有能力帮助您取得成功是值得的。与这些人建立积极的关系也是值得的。

你必须给予： 给权力或帮助他人创造力量是增强自身力量的有力方法。
今天的团队成员是明天的盟友： 虽然让一个有价值的员工失去另一个职能总是有点难过，但好处是你现在在组织的另一部分拥有一个有价值的盟友。伟大的权力经纪人在整个组织内种植他们的盟友。
孙子是对的 - 保持你的朋友关闭，你的敌人更接近： 我更愿意与对手交往，努力了解他们的立场和目标，并试图找到共同点。虽然找到共同点可能是不可能的，但至少我会了解是什么让他们打勾。