愿景与战略与战术

• 愿景：您希望组织成为什么样的人;你的梦想。
• 策略：您将如何实现您的愿景。
• 策略：您将如何实现您的战略以及何时实施。

您的愿景是您希望组织成为您的梦想。您的策略是您将遵循的大规模计划，以实现梦想。您的策略是您将遵循计划的具体行动。从愿景开始，在计划组织时采取策略。

概念是一样的

无论您是计划整个公司还是仅针对您的部门，概念都是相同的。只有规模不同。您从愿景陈述开始（有时称为使命陈述）。当您知道愿景是什么时，您可以制定策略以实现愿景。当您决定策略时，您可以制定策略来实现策略。

视力

愿景是对组织应该是什么的最重要的想法。它通常反映了创始人或领导者的梦想。例如，贵公司的愿景可能是“美国最大的汽车零售商”，“伦敦最好的巧克力糖的制造商”，或“西南地区非营利组织的首选管理顾问”。 “愿景必须足够清晰和简洁，组织中的每个人都能理解并愿意充满热情地购买。

战略

您的策略是一个或多个计划，您将用它来实现您的愿景。要成为“美国最大的汽车零售商”，您可能需要决定是否更好的策略来购买其他零售商，尝试发展单一零售商或两者兼而有之。战略向内看着组织，但它也向外看待竞争，环境和商业环境。

要成为“西南地区非营利组织的首选管理顾问”，您的战略需要评估其他公司在西南地区提供哪些管理咨询服务，其中哪些目标是非营利组织，哪些公司可能在未来开始提供竞争服务。您的策略还必须确定您将如何成为“首选顾问”。你会做什么让你的目标客户选择你而不是其他人？你打算提供最低的费用吗？

你会提供保证吗？您是否会聘请最优秀的人才并建立声誉，以提供最具创新性的解决方案？

如果您决定以最低的计费率竞争，如果竞争咨询公司将其费率降至您的以下，您会怎么做？如果您决定聘请最优秀的人才，您将如何吸引他们？您是否会支付四州地区的最高工资，让每位员工在公司中拥有所有权，或者支付年度保留奖金？您的策略必须考虑所有这些问题并找到有效的解决方案，这对您的愿景是正确的。

策略

您的策略是您将用于实现策略的具体操作，操作顺序和计划。如果您有多个策略，则每个策略都有不同的策略。成为最知名的管理顾问的战略，作为您“成为西南地区非营利组织首选管理顾问”的愿景的一部分，可能涉及广告等策略。 西南非营利季刊 连续三期，在未来六个月内在西南三家最大发行量的报纸上做广告，并在西南各主要市场电视台每月购买电视时间，以推广您的服务。

或者可能涉及向西南地区的每个非营利组织的执行董事发送介绍信和小册子，年度预算超过500,000美元。

坚定还是灵活？

事情会改变的。你需要改变他们，或者在他们之前。但是，在愿景，战略和战术方面，你需要一些灵活性和一定的坚定性。坚持你的梦想，你的愿景。不要因为变化之风而受到冲击。你的愿景应该是将所有其他人聚集在一起的锚点。

战略是一项长期计划，因此可能需要根据内部或外部变化进行变革，但战略变革应该只有相当多的思考才会发生。战略的改变也不应该发生，直到你有一个新的替换旧的战略。战术是最灵活的。如果某些策略不起作用，请调整它并再试一次。

管理此问题

无论是对于一个部门还是整个公司，对于跨国公司或一人公司而言，愿景，战略和策略都是必不可少的。首先发展愿景并坚持下去。制定战略以实现您的愿景并改变它，因为您必须满足内部或外部变化。制定灵活的策略，使您能够实现您的战略。