当合适的人在错误的工作中该怎么办

如果您是项目经理而没有充分利用他们的资源（即您的员工），那么您并不孤单。

从经理的角度来看

什么经理没有解决没有足够的人来完成工作的问题？像你所处的其他人一样，你可能会洗牌，兼顾任务和优先事项，并争取更多资源。你甚至可以交叉训练，聘请专家，并且自己加班太多。你知道它对你造成的损失，但你监督的人的收费怎么样，更重要的是，你如何解决问题呢？

考虑你的人

团队中的关键人物希望保持忙碌，参与并感到需要，但如果他们烧坏，他们就会开始怨恨他们的要求。相反，其他团队成员可能会感到无聊，因为他们未得到充分利用，或许他们不满意他们正在接受交叉培训，以便在他们不熟练或缺乏兴趣的领域提供帮助。

有些人的工作是错误的，因为他们选择了属性。例如，医生可能是声望的外科医生，但对人没有兴趣。有些人陷入了他们不喜欢的工作中，因为他们缺乏获得新工作所需的技能，或者他们缺乏寻找工作的主动权。

其他人可能在错误的工作，因为留在家族企业的压力或因为期望他们的某种职业。其他人根据他们可以获得的第一份工作开始工作历史，并留在该行业。最后，令人惊讶的是，由于人们被安排在他们不适合或不喜欢的工作中，所以会浪费多少时间。

你可以采取的步骤

当人们享受他们所做的工作时，他们会做得最好。作为经理，您只需根据自己的管理方式控制局面。如果你给一个人决定如何完成工作的自由，（而不是微观地管理每项任务的每一个细节），他们会以一种对他们的个性最有乐趣的方式做事。结果是一个更高效，更满意的员工。您还将有更多时间来管理“大局”，并使自己更具可推广性。

更重要的是，当您分配任务并尝试将人员与最适合他们的工作相匹配时，要对员工的技能和兴趣保持敏感。让梦想家负责创造性任务，将注重细节的个人放在更有条理的任务上。试想，如果人们只做了有天赋和激情的工作，那么还能做多少。

确定最合适

有很多公司会向您出售工具，以进行员工筛选和测试，或者为您完成工作，但需要付费。其中大部分旨在进行就业前筛选，以确保您获得最好的员工。像EmployeeScreenIQ这样的公司将通过检查犯罪记录，验证教育资格和就业历史等来为您检查未来的员工。虽然这很重要，但在雇用员工之后，您必须确保将人员放在正确的位置。

着名的瑞士心理学家，荣格的心理治疗方法的创始人，荣格（Carl Jung）创立了人格类型学的概念。 Isabel Briggs Myers和Katharine C. Briggs创建了一个名为Myers-Briggs Type Indicator（MBTI）的改进版。许多公司，如脑型研究所，将为您和您的员工进行MBTI个性化清单，并将个人分为16种类型之一。

David Keirsey博士将这一概念发展为Keirsey气质分拣机。他的自我管理在线测试让您回答72个问题，这些问题决定了您的气质和变体。他对16种类型和子类型的描述将帮助您更好地理解和安置您的员工。