工作场所的职业指导：它的全部内容

本系列的第一篇文章“理解导师角色的指南”描述了角色的性质和范围，并提供了导师如何在您的职业生涯中帮助您的想法。本文适用于有兴趣担任导师的任何人。

导师角色的重要性

有效的导师是他/她所服务的个人职业生涯中的潜在差异。许多有成就的专业人士指出，有人投入时间，精力和支持来帮助他们在生活中形成一个形成点。

在我自己的案例中，我指出两位杰出的专业人士，他们投入时间与我合作，帮助我发展成为企业界的领导者和学术界的管理教育者。事后看来，我认为这些关系在我人生的旅程中是“道路上的叉子”，这些导师的支持让我冒险走上一条本来不对我关闭的新道路。

为什么要担任导师

对于那些在生活或职业生涯中从有用的导师中受益的人来说，通常会有强烈的动力通过担任同一个角色来向其他人付钱。帮助某人发展，成长和驾驭生活和职业障碍的行为是非常有益的。那些作为导师提供这种支持的人参与了无私的善举，没有回报或报酬的期望。

除了你为自己支持他人的知识之外，学习担任导师是一种个人和专业的发展经验，挑战你反思自己的行为和行为。一位长期的导师建议说：“在努力帮助年轻且经验不足的人时，我必须反省并从自己的错误和缺点中吸取教训。”

认识到有各种各样的方法可以作为导师入门

导师在我们的生活中呈现出许多形状和形式。从一位能够让我们更加擅长于某一主题的教师，以及一位帮助我们认识到成功所需的奉献精神和辛勤工作的教练，这些人实际上就是导师，而不是标题。您可以从生活中的许多有利位置和许多观众中担任导师。

接受导师的角色已经改变

导师角色负责帮助人们思考他们职业生涯中的更大决策和方向。导师可能会提供一个后起之秀指导，以发展为战略家并扩大其领导能力。教练会寻找特定的行为问题来帮助你加强或发展;导师帮助您为职业地图指南。

记录你自己的旅程，包括你的错误随着时间的推移

反思积极因素和消极因素的行为支持你自己的成长和成熟，并准备你与犯下自己的错误并创造自己的胜利的人交往。

优化你对成功看起来像导师的看法

您的记分卡与您的受指导者的近期进展几乎没有关系，而与下游有关的一切影响您的参与和指导提供给个人。在许多情况下，您永远不会知道您的支持的真正影响。请记住，这种关系不是关于你的。

许多关系在意外或“有机”开始

我通过观察和与我的管理范围之外的个人互动来接受学员。有一次，我在演讲结束后向一位聪明的年轻专业人士致敬，这导致了一系列对话，最终变成了一种非正式但持久的关系，这种关系超越了我们双方的多家公司和行业变革。

如果您的公司或组织有正式的指导计划，请注册！

一些组织有一个非常成熟的过程来加入新的导师，并将努力使他们与感兴趣的学员保持一致。利用可用的任何和所有资源来支持这项工作。

超越自己的企业

考虑寻找外部组织，包括非营利组织，宗教机构和其他青年组织。对于其中许多，您应该合理地期望在被接受为导师之前进行彻底的背景调查。

设定适当的期望

首先描述您的关系的角色和责任，并为受指导者讨论相同的问题。确保个人理解指导和指导之间的区别。

投入时间相互了解

向你的被指导者询问有关他或她的背景，教育以及长期希望和梦想的问题。分享一下你自己的故事;但是，不要陷入关于你的职业生涯的长篇叙述中。这种关系是关于受指导者的，你的重点应该是努力理解愿望。您的角色的核心部分是帮助个人建立从当前状态到期望的未来或期望状态的地图。

保持定期但不太频繁的联系

请记住，您不是每日顾问，因为您的受指导者遇到的每一个小问题或问题。您的重点是更大的图景和更长远的期限。一旦关系开始并且在前几次谈话之后，我发现每月联系提供频率和货币的合理平衡。

在对话过程中，使用更常见和开放式的问题来引导对话。例如，考虑：

• “你好吗？”
• “你想说些什么呢？”
• “你最近在困难中学到了什么？”
• “将来你会怎样做得更好？”
• “你在过去一个月里做了什么学习或成长？”
• “你想在未来的时期里取得什么成果？”

开放式问题鼓励您的受指者思考并阐明对重要主题的观点，并为您提供进一步问题和建议的附加背景。

拒绝提供具体说明

如有必要，请使用世界上最简单的教练问题： “你认为你应该做什么？” 挑战你的受指导者思考问题并发展他们的想法。在大多数情况下，您应该允许个人前进并实施他们自己的想法，并要求他们在以后分享结果和经验教训。

底线

作为一名导师，既可以奖励和支持您作为一个人和一个专业人士的发展。小心不要让自己过多关系：在保持自己的工作量的同时，可以使用一两个。耐心和智慧是最佳导师的两大优点。当你开始这项重要的努力以支持他人时，请记住这一点。