关于经理人的十大误区

01你必须大喊大叫

不对。聪明的经理人不会大喊大叫。当然，有时它是必要的，但那些时间是例外。作为经理，如果你发现你做了很多大喊大叫，你需要调查原因。如果是因为人们没有做你告诉他们做的事情，请确保你提供明确的指示。

通常，当你轻声说话时，另一个人倾向于更密切地倾听。这种方法阻止他们说话并改变对话的语调。

02经理什么都不做

许多员工认为他们的经理不做任何事情，因为除了在办公室里与人交谈之外，他们看不到他们做任何其他事情。他们没有意识到管理者的工作和他们一样努力;他们只是从事不同的工作。

当你看到经理四处闲聊时，他或她可能会澄清部门的目标和目标。或者，他们可能正在讨论如何改善与其他部门的合作或努力建立员工士气。经理的大部分职责和责任可能看起来不像是工作，但实际上与员工的任务一样困难。

此外，任何成为经理的经理都认为他们无事可做，很快就会发现自己被降职或失业。

03这是关于实现目标和实现目标的全部

度量标准和KPI是企业用于衡量目标进度的数字。要记住的重要一点是目标很重要，而不是测量。你每次都可以点击你的号码，但仍然没有达到你的目标，所以不要迷失在计数游戏中。相反，请密切关注目标。如果您正在满足您的号码，但没有实现目标，请查看数字有什么问题。

04如果你想留住最优秀的人，你就不公平

公平不等于平等。您必须公平对待所有员工，但这并不意味着您对所有员工都一视同仁。这是因为表现最好的人获得的奖励最多，因为他们赢得了奖励。公平与你的待遇有关 所有 员工。如果你有一个政策，每个人都必须在早上8点到他们的办公桌，你忽略了一个在上午8:30一直进来的最佳表演者（同时谴责他人），你不公平。这种偏袒会很快破坏你作为经理的效率，因为你会失去你的员工的忠诚和奉献精神。

05经理只是计划者

这是一个很大的问题因为，是的，优秀的管理者做了很多计划，但它是管理101的几个关键要素之一。一旦计划到位，管理者必须跟踪计划的进展并采取纠正措施，如果有的话任何偏差。

06经理赚更多钱

在许多情况下，这是事实，但趋势正在发生变化。许多公司意识到管理需要不同的技能，但不一定是更好的技能。技术人员，特别是技术公司的员工，经常比他们的经理薪水更高。这通常发生在高级IT专业人员与更多初级，一线经理的关系中，但几乎可以出现在层次结构中的任何位置。

07成为经理很难，但到达那里很容易

见上面的神话二号。一旦你成为一名经理人就相信这很容易，但他们并不了解每个管理职位所带来的困难和复杂性。

另一方面，有些人认为成为经理并不困难，特别是如果你是一名项目经理。

08您必须全天候为您的团队服务，才能成为一名优秀的经理

是的，作为一名经理，您的工作时间可能比团队中的任何人都长，但这并不意味着您必须全天候工作。管理人员需要休息时间才能像其他人一样为电池充电。无论是外出吃午饭而不是在办公桌上吃饭，还是为了度过一个当之无愧的假期，您都必须放松，放松和充电。否则，你会倦怠，对任何人都没有好处。

09如果我自己做的话会更容易

也许管理者犯的最大错误就是认为这只是因为他们 能够 比团队中的任何人做得更好，更快，他们应该自己做，特别是如果这是一项重要的任务。实际上，情况恰恰相反。如果你没有学习代理，你的老板就不会成为老板，如果你不委托，肯定会注意到。此外，当您委派时，您正在培训您的团队并使他们变得更加熟练。这最终可以提高团队的工作效率，让团队成员更快乐。

10你必须成为团队中最聪明的人

不对。当然，你必须聪明才能成为一名优秀的经理，但一名优秀的经理人会利用团队中每个人的技能和才能。如果您团队中的某个人是比您更好的艺术家，请让他们处理演示材料。如果员工是更好的倾听者，请将他们分配给需要良好倾听技能的跨职能团队。不要试图与您的员工竞争，充分发挥他们的才能，让每个人受益。