了解旷工是什么

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旷工对雇员和雇主都是昂贵的。如果员工过度休假或者甚至因为生病或其他缺勤而失去工作，可能不会给员工带来报酬。事实上，由于美国大多数雇员都被视为受雇，雇主几乎可以出于任何原因解雇他们 - 或者完全没有理由。

除非您受到工会协议或特定合同的保护，否则如果您错过了太多工作日，您将面临雇主决定永久更换您的风险。

旷工也会影响雇主的底线。缺席员工会影响组织的生产力，收入和成本。缺勤会导致员工流动，需要雇佣替代工人时增加劳动力成本，以及其他管理和招聘成本。代表主要雇主和商业联盟的综合福利研究所报告说，由于员工健康状况不佳导致的缺勤导致美国经济每年损失约5300亿美元。

所有雇主都希望员工偶尔需要一些休假时间，而且许多雇主都有公司政策，在批准的情况下提供带薪休假。其他雇主不提供薪酬，但允许员工在需要时休假。

但是，除了“家庭和医疗休假法”（FMLA）规定的条件外，雇主没有义务为休假或病假提供休假。他们有义务允许员工履行陪审义务，但没有联邦法律要求支付服务费。（虽然有些州有自己的法律规定。）

然而，无论法律要求如何，大多数雇主都会因某些原因（例如休假，病假，陪审义务，军事工作或丧亲之痛）而缺席工作。您的休假证明（陪审义务通知，医生笔记，ob告等）通常是雇主为工作缺勤提供充足的文件。但是，雇主可以发现趋势，并可能跟踪员工缺席的频率以及他们的原因。

大多数雇主允许休假一定天数。这些天可以分配为灵活的日子，可以用于任何原因或作为假期或病假时间。

一些雇主要求在员工生病时使用付费休假（PTO）。这是为了鼓励员工尽可能地进来。然而，员工经常感到有义务在生病时来上班，并最终将细菌和疾病传播给他们的同事。这可能会导致整个办公室的缺勤和低生产率。

当一个人定期缺勤时，就会被认为是长期缺勤。这可能违反了员工的合同，可能导致工作暂停或终止。慢性缺勤不包括偶尔的缺席，例如意外的健康或个人问题。

慢性旷工通常是员工表现不佳，士气低落，工作场所危害，医疗状况或心理问题的一个指标。原因可能包括个人或家庭疾病，伤害，家庭或个人义务，工作场所的骚扰，繁重的工作量，欺凌，沮丧，缺乏承诺，找工作或家庭环境。然而，疾病或受伤是大多数工人引用的最常见原因。

如果旷工成为贵公司的问题会怎样？您的雇主可能采取以下几种行动之一。

绩效改进计划 教导员工自我意识并对他们错过的工作以及他们在过去的一个季度或一年中如何贡献（或未能做出贡献）负责。
一对一的绩效评估 让雇主有机会解决缺勤问题，为员工提供自我评估生产力的机会，并可以在员工和主管之间建立积极的对话。绩效评估和其他类型的员工会议可以解决障碍，并为将来减少缺勤率奠定基础。