8个提示，帮助您不同意不同意

20150102 åƒå…«æ–¹ 2014行者影像节作品展映：花朵1

如果你采用的话，你将永远不会出现积极的态度在知道他会说什么战术之前不同意在上述行政机构中，有可能并且有必要不时地表达不同意见。然而，正确而专业地做到这一点对您的成功至关重要。本文提供了有关如何处理这个有时尴尬的问题的想法。

许多公司和许多工作场所文化都不鼓励分歧，尤其是高级管理层的想法和计划。这太糟糕了。因为当分歧被压制时，公司和团队最终会做出有缺陷的决策或遵循老板以外的任何人都不同意遵循的路径。无论高层领导是否积极劝阻分歧或他们（或你的）管理行为都表明不会容忍分歧，抑制思想就是失败的一部分。

领导者的工作是为团队提供愿景。一个优秀的高管必须有一个梦想和能够让公司支持这个梦想的能力。但仅仅拥有梦想是不够的。领导者还必须提供组织中的人员可以帮助实现梦想的框架。它被称为公司文化。

当您的公司文化允许人们挑战想法，建议和计划时，您就会创建一个思维组织，致力于创造当今成功所需的创新和生产力的人。如果你的公司文化不允许建设性的异议，如果建议替代方案的人因为不是“团队成员”而受到严厉批评，那么你就会产生一种恐惧，停滞和反感的环境。不允许适当的异议会杀死你的公司。

你是一个聪明的经理。您鼓励您的员工挑战您并提出替代方案。但你是一个好的下属吗？你挑战你的老板吗？或者你是否同意老板建议的一切，坐下来保护你的工作？无意识的协议不会保护你的工作，至少不会长久。

每位经理都有老板。我们对老板的责任是，对他们诚实并告诉他们我们的想法，即使我们不同意。也许特别是如果我们不同意的话。您和您的同事需要公开坦诚地讨论问题，并且您所在地区的最佳利益清晰可见。您需要尽可能多地向老板提供信息和选项。不要害怕为你认为正确的事情而努力奋斗。要专业，但要坦诚。

但是，一旦老板做出决定，讨论和异议必须停止。一旦做出决定，您就有义务在该决定中支持您的老板。你期待你的人民;你应该做的不少。

你认为你的立场是正确的。你想要什么对你的人最好。您希望以最适合您部门的方式完成工作。所以你强烈地争论你的观点。这很好，但不要过分。你不会赢得每场战斗。毕竟，你的老板正在照顾他或她整个组织的最大利益，而不仅仅是你的一部分。

而不是建立一个顽固的反对者的声誉，尝试这些策略，以帮助你不同意而不会有不愉快：

在您面前询问有关该提案的澄清问题。在您表达异议之前，请确保您和其他人清楚地了解问题。
评估问题的框架。如果情况被定位为问题的解决方案，请尝试并鼓励团队考虑解决方案，就好像问题是潜在的好处一样。如果您将相同的问题构建为正面或负面，那么您可能会针对每种情况开发出完全独特的解决方案。
努力理解当前立场或想法背后的假设。请仔细聆听，如果您听到有缺陷的假设，请礼貌地建议对其进行审核。