5个让你成为领导者的关键决策

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领导者或经理的生活是一系列无尽的决定，从简单和战术到复杂和战略。正是后者的决策，复杂的和战略性的，领导者必须做出正确的决定，否则会危及公司，团队和自己职业生涯的成功。本文介绍了使您成为领导者的五个关键决策。

决定是行动的火箭燃料

决定是行动的先驱。这些行动将组织中的战略，创新，计划和其他一切变为现实。我们在组织和角色中所做的一切都是基于决策。我们想做的一切都取决于决定。

最优秀的领导者努力加强他们的团队和同事作为决策者的有效性和有效性。他们还独特地适应了改变职业和组织命运的5个关键决策。

让你成为领导者的决定

1.招聘角色。 招聘决策是最困难的。通常，管理者面临着对有限数据进行判断的挑战。面试过程很短，我们评估个人技能，能力和个性的能力在面试环境中受到挑战。

伟大的领导者明白没有好人就没有好事。他们努力寻找人才，他们随着时间的推移慢慢地进行面试，并评估个人的品格和价值观，而不仅仅是血统，甚至经验。他们按照规则生活：“雇用慢。”

他们选择的个人是以反映强烈，积极的品格和价值观的方式生活，学习和自我管理的人。然后他们尽一切努力支持这个人的发展。

2.因缺乏性格而被解雇。与上述#1相反的是，有效的领导者努力将毒性从他们的团队和组织中解脱出来。他们认识到自己有责任创造一个有效的工作环境，鼓励和激励个人提供最好的服务。有毒的员工会使这种工作环境中毒，必须予以消除。

没有人喜欢解雇某人;尽管如此，在提供充足的反馈，指导和适应机会之后，解雇有毒的员工是一种让领导感觉像她完成工作的活动。

3.果断地澄清和处理道德灰色地带的问题。 最优秀的领导者努力将灰色地带问题 - 道德困境 - 转变为正确与错误之间的简单选择。这比听起来更难，并且通常补偿系统和短期结果的驱动使得很容易采取捷径。这是一个滑坡，你作为领导者的角色正在接受这些决定的审判。没有值得牺牲你的专业品质的结果。

4.导航“岔路口”决策。 这位已故，伟大的棒球和偶然的社会评论家，Yogi Berra，着名的建议， “当你来到路边岔路口时，请把它拿走。” 所有领导者都面临着战术问题的方向选择：这个软件或那个软件战略要求：t 他的市场或那个市场。战术决策影响工作的有效性和有效性，而后者 - 战略选择 - 改变了组织的命运。

战略要求是产生不眠之夜和充足担忧的。最优秀的领导者通过大呼号思考，努力仔细诊断情况并制定解决方案和方案，以最大限度地提高成功机会。他们寻求其他意见。他们邀请其他人挑战他们的假设。而且他们对于在正确方向上分享线索的数据看起来很远。然后他们做出决定并坚持不懈地将决定转化为行动。

5.认识并回应错误。不是每个决策战术或战略都是好的。尽职尽责的领导者不断监测他们的决定的结果和影响，寻找机会加强或必要时扭转过程。他们很自在地说：“这是错的，我错了，我们需要朝着不同的方向前进。”可悲的是，这种道德勇气的普遍缺乏使得错误的决定永久化并对组织造成不利影响，有时是在命运或致命的方式。