了解业务的底线

商业世界充满了各种各样的术语，术语和奇怪的短语以及充足的首字母缩略词。通常使用术语底线，指的是从收入中扣除所有费用后企业的盈利能力。在计算了业务的所有成本后，底线利润是净利润。其余部分是正数或负数。

在有人试图传达最终结论，结果或推荐的对话中，这句话也变成了日常业务用法。例如： “最重要的是，如果不扩大生产能力，我们每个月不能生产超过10,000个小部件。” 要么， ” 我的底线价格是每单位4.55美元。我不能再低了。“

底线是所有业务工作的结果

听到这句话的一些变化并不罕见， “我们正在努力实现盈利。” 这是用词不当。公司可以设定底线利润目标，但市场环境（以及公司的战略和运营）最终会结合起来创造决定盈利的收入和成本。

例如，组织选择将其资源投入到寻找和留住客户的策略中。它开发产品或服务并销售这些产品，支持其客户，然后一次又一次地重复这一循环。在每个会计期间结束时，公司会计算从客户（和其他收入来源）收到的内容，并减去流程中产生的所有成本。在考虑了这些成本（包括税收，债务利息以及各种会计驱动的数字，包括折旧和摊销）后，公司得出一个底线编号。

它是净利润或净亏损数字。

规划长期

公司可以（而且应该）做些什么来保持健康是监控和控制开支，同时尽量减少不必要的（或浪费的）开支。它应该在同时优化资源分配的同时完成，以支持公司的战略。这种“管理底线”是合理和健康的。主要关注成本并选择不投资于当前战略（或资助投资以支持未来计划）的组织通常会长期陷入困境。

底线作为业绩的指标

底线编号是管理记分卡的重要组成部分。随着时间的推移，积极且不断增长的盈利能力证明了各种因素，包括：

• 良好的市场和客户选择
• 创造和交付客户重视的产品和服务
• 有效分配投资资金以支持目标客户
• 有效控制整个组织的成本
• 积极的市场和宏观经济因素

或者，随着时间的推移，下限或低底线数字表明上述一个或多个领域存在挑战，应由管理层审查。

股东，董事会和员工都在每个会计期间（通常是每季度）之后依靠底线数来评估公司市场战略和内部管理的有效性。当然，当奖金或年薪增加与底线结果挂钩时，员工自然会更加关注这些数字。

底线数量的限制作为绩效指标

虽然盈利数字是衡量公司当前成功的重要指标（并且用于比较之前的时间框架），但它们并非全面。他们没有告诉管理层，董事，股东或员工哪些有效或哪些失败。

盈利能力数据不佳表明出现了一些问题，从激烈的竞争到不利的经济环境，再到失败的成本战略。

同样，正数并未突出公司整体方法的哪些部分正在发挥作用。尽管成本控制不佳或长期战略薄弱，但强劲的经济条件（或竞争对手的失败）有可能提升收入并提高利润。

在公开上市和交易公司的财务报告中，重要的是要查看包括脚注在内的详细说明。它有助于管理层（和其他利益相关者）理解底线编号的假设，会计方法和最终推导。

底线的底线

利润是组织所有活动的结果。它是公司目标市场整体状况的重要指标。它也是管理层在选择战略，投资产品和服务，营销和成本控制方面的有效性的晴雨表。利润应该在一段时间内进行比较，参与者应仔细查看所有变量，以了解导致公司盈利的因素。