有远见的领导有三个关键特征

当你想到有远见的领导时，你可能会想到一个像乔治华盛顿这样的人，他带领一场反对英国建立新国家的战争，或者圣雄甘地，他也反抗英国，但是以一种非常不同的方式。两个人都看到了一种新的治理愿景，并着手实现这一目标 - 他们确实如此。

有了这种历史观点和压力，你可能会认为有远见的领导是罕见的，当然不是一般人可以拥有的。但是，富有远见的领导者不一定要改变世界。你可能已经有远见卓识的领导而不知道。

什么是有远见的领导力？

有远见的领导者是一个看到世界应该如何存在的潜力的人，然后采取措施实现目标。你可以在没有领导角色的情况下实现梦想 - 例如，成为一个想法的人。并且，您可以成功地引导人们完成一系列行动，同时没有对您想要创建的变更的愿景。

这两种能力相结合 - 能够看到变革的潜力与领导他人的能力相结合，创造了一个有远见的领导者。如果你想成为一个有远见的领导者（或为一个人工作），这里有三个你想积极努力发展或寻找的主要特征。

风险承担

变革绝不是无风险的。这些解决方案很快就会出现。乔治华盛顿没有在第一场战斗中击败英国人。击败英国人需要数年时间。它牺牲了许多致力于自治和免于英语控制的人的牺牲。

你不需要把生活放在线上 - 史蒂夫乔布斯和杰夫贝佐斯多年来在晚上睡得很舒服 - 但你可能需要把你的生活放在线上。乔布斯被自己的公司解雇了。有远见的领导力就是变革，变革意味着承担风险。

听力

与流行观点相反，有远见的领导者不仅会忽视所有反对者，而且会做他或她认为最好的事情。是的，你会发现有很多反对者需要忽略，但你也必须听取人们的意见。

这使得大创意人和有远见的领导者之间产生了差异。如果你不愿意倾听并接受建议，看看市场如何变化，并认真对待反馈，你就不会成功。可以这么说，“不，我已经考虑了所有这些可能性，而且我仍在继续我的想法。”但是，如果你没有考虑其他可能性，那么你就是在为自己做好准备。

一位优秀的领导者会听到您团队成员的声音。你的团队需要听到领导的意见。除非人们自愿跟随你，否则你不是真正的领导者，为此，他们需要感受到他们的声音。

承担责任

有远见的领导者知道他或她的想法是不同的，并且是一个重大的风险，跟随这样一个领导者的人也有机会这样做。因此，您对自己的行为和愿景负责是至关重要的。

这不仅仅是在事件发生得很糟糕的情况下 - 也是为了确保它们不会在一开始就变得糟糕。领导者负责确保财务可用于支付人员并使项目继续向前发展。你必须确保公平对待人。

请记住，拥有愿景就像生孩子一样。你会做任何事情并为你的孩子牺牲一切，但当你想让其他人参与抚养孩子时，你必须付钱给他们。愿景是一样的：你不能指望你的团队像你愿意那样牺牲。这不是他们的愿景;是你的。

有远见的领导者可以成为改变世界或行业的强大力量，但这种领导和参与并不总是必要的。有时你需要一个让人们热衷于保持同样道路的领导者。但是，当你需要改变时，你经常需要一个有远见的人。

有远见的人会看现状，看看他们如何能够改变现状，而不仅仅是改善现状。毕竟，乔治华盛顿并没有打算与乔治国王建立更好的关系。他打算切断这种关系。这一愿景为美国带来了巨大的变化。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，在企业人力资源方面工作了10年，在那里她雇佣，解雇，管理这些数字，并与律师进行了双重核实。