2019年的8本最佳管理书籍

我们致力于研究，测试和推荐最好的产品。我们可能会在访问我们内容中的链接后收到购买佣金 。详细了解我们的 审查过程.

管理是一项始终可以改进的技能。阅读新策略将使您在授权，解决问题和组织方面更加强大。对新概念持开放态度是一种很好的方式，可以向您的团队展示您如何愿意共同合作以构建令人惊叹的东西。成为最有效的经理需要什么？当然，它需要出色的沟通技巧以及对商业概念的理解。但它也需要了解人员和团队的工作方式，如何评估和适应您的时间以及如何按照允许您和您的组织取得成功的方式确定优先级。

做事最好：有效执行

您保存：

你可以成为公司里最聪明，最聪明的人，你甚至可以受到媒体和社区的喜爱，但如果你不善于完成任务，你就会快速成为一个不成功的领导者。经验丰富的商业作家彼得·德鲁克的书有一个简单的前提：行政人员的衡量标准是他或她“完成正确的事情”的能力。虽然这是一个直截了当的想法，但实施起来比你想象的更难。 。它需要一个伟大的团队的帮助，但也能够发现其他人可能错过的东西，很好地管理你的时间，并知道如何设置优先级。在本书中，您将学习如何成为更好的老板和团队成员。

最佳学习如何被听到：影响：劝说心理学

您保存：

如果您是经理，那么人们必须认真对待您所说的内容并将其付诸实践。要做到这一点，你需要掌握说服的艺术。 Robert Cialdini博士的书打破了这一独特艺术背后的基本概念，并教你如何成为有说服力的商业传播专家。 Cialdini解释了心理学研究，指出人们为什么以及如何说“是”而不是直接解雇你，并教你如何将这些发现应用到你自己的生活中。本书将通过作者的有趣访谈和个人故事让您紧贴其页面。

最适合磨练你的真实自我：真正的北方：发现你的真实领导力

您保存：

如果你知道你出生的领导者是什么类型，你就只能成为有史以来最好的领导者。这本书经过125次访谈和广泛研究后撰写，分享了培养你最真实的自我和领导风格的秘诀。它由一位前首席执行官共同撰写，他首先了解哪些有效，哪些无效，并指导您完成自己需要了解的五个关键领域：如何定义领导原则，如何理解您的动机以及如何构建你能做到最好的团队。除了学习如何成为更好的领导者之外，您还将学习如何在生活的每个方面磨练这些技能，并在您选择的任何领域取得成功。

最了解您的行李：不要带它去工作

您保存：

每个办公室都有自己的角色 - 但你有没有停下来思考这些角色是如何形成的？在这本引人入胜的书中，Sylvia Lafair博士解释了最常见的办公室人物 - 从Super Achiever和Pleaser到戏剧女王和Avoider - 并描述了这些人是如何成为他们的样子。不仅如此，如果您或您的员工患有任何原型，拉菲尔的建议可以帮助您打破不健康的思维空间，成为您最好的工作自我。您将学习如何仔细观察您的行为以发现模式，更深入地探究您的过去并积极地改变您的工作。本书还包括有用的练习册练习，以帮助您将您的学习付诸实践。

最适合建立一个伟大的组织：激进的包容

您保存：

很难想象一个更不可能的共同作者团队，而不是前参谋长联席会议主席和组织文化顾问。但不管你信不信，这两人已经成为朋友已经有十多年了，他们写过一本关于激进包容的最有影响力的书 - 管理者应该尽可能多地包括团队成员，而不是建立小而专注的团队。以9/11事件的后果为例，两者解释了排斥如何导致失去控制，信任受损和失去权力。在当今不断变化的世界中，为了保持组织的力量，您需要放弃比您所熟悉的更多控制，并不惜一切代价珍惜信任。

最适合人力资源：强大：建立自由和责任文化

您保存：

Netflix有一套强大的违反直觉的政策来指导他们的招聘实践，无论是哪个行业，它们都是任何团队建设的宝贵工具。 Netflix的前任首席人才官Patty McCord已经提供了这一精辟的文章，以帮助您了解这些实践 - 以及如何让它们为您服务。她说，大多数公司都错了：他们应该从根本上说是诚实的，并且为了他们和公司的利益而摆脱那些不合适的人。你应该让员工在一开始就完成他们想要做的工作，而不是奖励你的工作。但我们这本书最喜欢的部分是她关于招聘的规则：“没有精彩的混蛋”允许。

最适合建立一个快乐的团队：文化规范

您保存：

当你听到“伟大的职场文化”时，你可能会想到快乐的技术创业团队成员白天喝咖啡，晚上与他们的同事一起欢乐时光，并在最方便的时候度假，没问题从公司询问。虽然这种心态适用于许多公司，但它并不适用于许多其他公司。那么如何为贵公司打造最有效的文化？在这本书中，丹尼尔科伊尔解释了从美国海豹突击队和圣安东尼奥马刺队到Zappos的各种令人敬畏的工作场所文化如何建立他们非常有效的组织 - 并告诉你如何在自己的生活中使用他们的学习。一旦你读到这篇文章，你就会很好地掌握如何创建一个促进创新并超出你最大期望的办公环境。

最好的意外情况：投注中的思考

您保存：

如果管理者在做出任何决定之前总是掌握了所有的事实，那么他们就无处可去。值得庆幸的是，当您缺少部分或全部您认为重要的信息时，有一种行之有效的方法可以做出更好的决策。当然，有一些运气可以说是成功还是失败，如果你能像专业赌徒一样思考它会有所帮助：哪种结果最有可能是我采取了某些行动？这本由前世界扑克锦标赛冠军安妮杜克（现为跨国公司提供咨询）撰写的这本书将帮助你做到这一点：培养一种冷静和冷静的心态，使决策有些盲目和压力。