关键路径项目管理解释（CPM）

01 CPM的示例

关键路径项目管理的简化示例是这个建造房屋的项目计划。项目中的所有任务都列在工作分解结构（WBS）中，然后确定任务之间的依赖关系，并计算每个任务的持续时间。

02计算关键路径

大多数项目管理软件程序将为您计算关键路径。如果您的项目很复杂，可能有必要。但是，您通常可以在简单的情况下自己确定关键路径。

从最早的任务开始，然后确定哪个任务在完成之前无法启动。这些任务中最长的任务是关键路径上的下一个任务。接下来，确定哪些任务依赖于第二个任务的完成，其中最长的任务成为关键路径中的第三步。继续此过程，直到您到达项目结束。

任务，它们的依赖关系和持续时间显示在图表中。关键路径以红色标出。使用此任务列表，您可以看到组成关键路径的任务是1,2,3,4,10,11,12和13.您将有一些额外的时间来完成其他任务（5， 6,7,8和9）如有必要。这个额外的时间称为“浮动”。同样重要的是要关注其他任务，因为如果发生某些事情，它们可能成为关键的路径任务。

如果其中一个滑动并需要更长时间，则可以延长项目时间表。例如，如果第8任务中的绝缘安装未得到适当监督并且首先在错误的位置进行，则可能需要更长时间安装电线（任务编号为5）。它将它放在关键路径而不是第四个任务上，这使得整个项目需要更长的时间。

03关键路径项目管理（CPM）提示

您可以通过在关键路径上压缩任务来缩短整个项目时间线。例如，安装管道的任务4是关键路径。如果您有预算，可以通过雇用另一名管道工或让预定的管道工加班来缩短该任务。

04底线

通过计算关键路径并管理构成项目的任务，最大限度地提高您按时完成项目的机会。请记住，您不能将关键路径项目管理放在自动驾驶上。您需要确保没有其他任务滑到它成为关键路径任务的程度。