在不确定时期发展有效管理者
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虽然关于不确定性和变化将如何影响我们的公司和职业的大部分写作和演讲都有一个悲观和悲观的声音，但我们不同意。在我们看来，如果你拥有合适的技能，工具和态度，那么作为一名经理和领导者并在你的职业生涯中发挥作用是最好的时期。
为了解决这个问题，我们挑战您超越您的工作和公司的界限，思考更大的市场力量世界，促进我们所有公司和行业的变革和破坏。在查看大图后，我们将稍微调整一下我们的高度，并讨论如何在这个复杂的环境中培养生存和成功所需的技能和工具。
关于商业未来的生活事实
- 技术将继续改变一切。 技术变革的加速步伐为新的行业和组织以及业务方法赋予了生命。优步是每个人都提到的明显例子，当然，Facebook和谷歌（现在是Alphabet），特斯拉和SpaceX以及其他许多人都在忙着创造未来。
- 明天的巨型公司和行业将从麦肯锡称为“破坏性打击”的行业名单中脱颖而出。 这些公司拥有数字DNA，与当今历史悠久的成熟公司的业务和实践没有联系。他们不受过去的影响。
- 与新兴的数字DNA公司相比，每个现有公司（包括您的公司）都在争夺相关性和可能的生存。 现有公司的根本问题是找到一种方法，通过新的产品和方法，将过去的做法和业务方法超越新市场。这是一项非平凡的活动。
- 全球化，城市化，人口老龄化，地缘政治不稳定以及可持续发展（伴随技术变革）的巨大宏观力量将推动地球上的经济天气系统 未来几十年。任何行业，地理或部门都不会免受这些力量的影响。
- 管理必须彻底改造。 这是伦敦商学院教授和作者Gary Hamel清楚描述的战斗口号，我们认为这是绝对正确和必要的。我们用于指导和领导和构建我们组织的许多实践和方法与过去几个世纪的工业革命相比，它们比现在和未来的超快，技术和数据驱动以及相互关联的世界更加相关。在当今世界，追求卓越管理和管理创新势在必行。
- 你现在比以往任何时候都拥有自己的职业生涯 您最重要的资产是您，您的技能以及您的学习和适应能力。在这个变革的时代，您必须积极参与永久的学习和重塑过程。
7个重点领域的管理发展工作
虽然“如何”项目列表大大简化了成功所需的辛勤工作的现实，但它们提供了一个很好的起点。请将这些视为您个人专业健身计划的基本指南。我们将在后续帖子中详细介绍其中的每一个。
- 发展你的外部I.Q. 您可以轻松度过大部分时间来追逐问题并在组织内部压制火灾。必须定期将海拔高度调整到更高的水平，并与客户甚至遥远的市场和地区一起观察行业中更大的变化和趋势。最优秀的领导者和管理者不断扫描外部环境，寻找机会，并注意可能为他们的公司带来挑战或开启新大门的趋势或变化。他们专注于将外部噪音转化为洞察力和行动。
- 发展内部和外部网络。在这个变革时代取得成功的关键在于利用正确的专业知识来解决问题或抓住机遇。您的成功，您的团队的成功，甚至您公司的成功可能取决于能否让您的日常环境之外的专家参与其中。最优秀的领导者和管理者是网络经纪人，他们将不同的人群聚集在一起解决问题。
- 贪婪地阅读。 你对别人的想法的渴望会在你的职业生涯中多次带来好处。如果你不是在阅读（或倾听）和学习，那么你就会以变化的速度向后移动。请继续关注一些即将推荐的阅读清单。
- 内化：“它是领导者和经理。” 不要在经理和领导者之间的差异上燃烧宝贵的灰质，而是要知道你需要出色的管理技能和出色的领导技能才能取得成功。它们都是成功所必需的非常有价值的行为工具集。
- 拥抱权力和政治的现实。 无论人类聚集在哪里，都存在权力和政治。面临的挑战是学会以保持诚信完整的方式理解和驾驭政治环境。而那些培养权力的人（再次，以一种干净的方式）是那些决定做什么和谁做什么的人。如果感觉更好，请考虑更多关于培养影响力。“只是不要忽视它。
- 学习建立有效的团队。 团队是创新，战略执行和解决问题的工具，您需要学习成为一名团队建设者。我们的大多数工作场所团队都进行了次优化，在一个时效性至关重要的世界里，您无法承担让您的团队失败的麻烦。
- 掌握你的领导内在游戏。 我们将领导与一系列行为联系起来，包括指导，提供反馈和提供指导。虽然这些永恒的行为仍然很重要，但是你被要求领导和管理的环境今天与其他任何时间点都截然不同。今天的有效领导者在培养创新和实验蓬勃发展的安全环境方面与他们的角色和责任相得益彰。考虑领导者的这种正念。
