新经理如何能够加强决策者的能力

祝贺你担任经理的新角色！虽然您作为个人贡献者的技能帮助您获得了这份工作，但作为决策者，您将有效地推动您在这个和未来的角色中取得成功。本文为新经理提供了八个想法，以加强他们的决策能力。

帮助新经理加强决策的8个技巧

1. 认识到决策促进了行动。 您的团队依赖于您在政策，计划，预算或寻求新想法方面的重要选择。尊重他们对决策的需求，并每天勤奋工作，以帮助团队成员推进他们的计划。
2. 平衡帮助人们推进他们的计划的需要，以及你对公司和老板的责任来管理风险。 如果您将某个问题评估为具有潜在风险，则您有权与其他人（包括您的老板）互动，以帮助您评估您的选择。您的团队成员可能暂时被搁置，但您的工作是首先不要伤害您的决定。发誓要快速跟进然后再做。

1. 帮助团队成员学习为完善的策略做出自己的决策。 由政策支配的决策被视为程序化决策。这些可能包括预算限制或处理客户退货或投诉的政策。努力工作以确保团队成员了解这些既定政策并强化他们在不需要咨询的情况下做出决策的责任。至关重要的是，要避免让每个人都为每一个决定而来。

1. 将您公司的价值观纳入您的决策过程。 如果在工作场所明确定义并显示这些值，它们会为一些最困难的决策提供宝贵的支持。价值观描述了对行为的期望，包括导航冲突，追求创新，与同事交往以及为客户提供服务。努力将您公司的价值观吸引到您的日常决策活动中，并确保教育您的团队成员了解价值观如何适用于每种情况。

1. 学习以各种方式构建问题。 心理学家表明，我们针对相同的情况制定了不同的解决方案，这取决于它是框架为正面还是负面。当面对负面框架时，我们倾向于承担更多风险。在评估相同问题作为潜在的积极结果时，我们会做出更保守的决策。学习从多个角度构建问题，并鼓励其他人帮助您根据正面或负面框架开发和探索各种决策选项。本练习将揭示新的想法，帮助您和其他人考虑问题和机会的完整画面。

1. 广泛而谨慎地使用数据。 面对困难问题时，一个很好的练习就是提出并回答这个问题：“我们需要做出哪些数据来做出这个决定？”这项工作迫使你超越手头的数据并确保你正在全面了解证据。我们常常只关注支持我们案例的信息，而忽视或压制矛盾的信息。请记住，数据通常显示两个问题之间的相关性，但相关性不是因果关系。不要陷入相关陷阱！

1. 学习如何促进有效的小组讨论。对于您将与团队一起做出决策的许多情况，培养有效的促进技能至关重要。实践指导您的团队完成问题定义，框架，数据分析，期权开发，风险评估以及最终做出最终选择的步骤。学会让人们一次专注于一个主题。
2. 开始记录您的决定。 莱昂纳多达芬奇做到了。托马斯杰斐逊做到了。已故的管理大师彼得德鲁克也做到了。他们都学会了注意他们的决定，然后回顾他们以评估结果并找出他们可能出错的地方。记录和审查决策和结果的过程对于随着时间的推移而加强和改进是不可或缺的。

底线

随着您职业生涯的发展和增加的责任，决策变得越来越具有挑战性。高级经理和高管正在努力解决困难的决策，包括投资地点以及如何部署资源以发展业务和击败竞争对手。每位经理最终都会参与人才决策，包括招聘，解雇和晋升。您将遇到道德困境，其中决策选择是灰色的，而不是黑色或白色。加强决策技能是发展经理的重要组成部分。

使其成为您持续改进计划的关键部分。