如何启动Manager Exchange程序

发展广泛而深入的领导能力的最佳方法之一是在各种具有挑战性和多样化的工作中四处走动。最成功的领导者，特别是总经理，倾向于通过在不同的职能，地理位置和产品线上工作来磨练自己的技能。

即使一家公司确实有潜力将其高潜力的领导者转移到发展任务中，但他们并不总能这样做。为什么不？没有某种干预或自上而下的过程，它不会自然发生。对于经理和招聘经理来说，工作变化，特别是对新领域的变化，本质上都是有风险的。两者都可以理解，这些举措从长远来看是更好的，然而，短期优先事项总是先行。

公司或人力资源领导者可以克服这种困境的一种方法是实施“经理人交换计划”或“MEP”。以下是它的工作原理：

1.确定职位。

人才经理或人力资源负责人与高级管理人员合作，确定可能由MEP候选人填补的职位。这些应该是设计发展的职位 - 小型工厂，小型企业，首席执行官助理等。这个职位可能在不久的将来开放，或者是新创建的职位。您可以为每位高级管理人员或业务部门设定一个职位的目标。如果一些高级管理人员不想参与，那么获得首席执行官赞助是有帮助的。

2.确定候选人。

这部分比较棘手。环境保护部的候选人应具有最高水平，真正具有高潜力的人才能为高级领导职位培养。他们应该准备好并愿意接受这种发展挑战。杀死该计划的最快方法是让某人参与一些高级管理人员想要消除的计划。

理想的候选人将是一个有前途的领导者，他们从未在本国以外工作，或者需要一些制造经验的职业工程师，或者需要一些员工经验的直线经理。

收集名单，简要简介以及他们的发展需求摘要。

3.将候选人与职位匹配。

这可以是一个与继任计划和发展过程相关的年度过程，也可以是定期的月度或季度会议。人才经理或人力资源负责人负责召集所有负责任的高级管理人员，并协助讨论谁应该进入哪个工作岗位。有时，首席执行官可能需要参与以强制做出决定或覆盖抵制高级管理人员。最终，一旦该计划获得一些牵引力并且成功故事开始出现，该计划将拥有自己的生命。

高潜力的领导者开始要求列入名单，因为他们意识到这是一个职业建设者。高级管理人员可以更加轻松地填补“非自然”候选人的职位，因为他们看到一个顶级的领导者，即使是最初陡峭的学习曲线，也能为他们的业务带来什么。

保持流程尽可能简单。应该只有两个机密文件 - 一个位置清单和一个候选清单。除此之外的任何事情意味着你增加了太多的官僚主义并使其复杂化。重点应放在讨论和真正的发展动作上，而不是填写很多表格和检查框。